志存高远 敢争勇为.docVIP

志存高远 敢争勇为 共和国农机工业的长子 出一流产品，育一流人才，创一流业绩——周恩来总理对一拖的期望和教诲，45年来已深深融化到一拖人的血液中，落实在一拖人的行动上。1955年，作为新中国“一五”期间重点建设项目之一，我国最大的拖拉机制造厂在九朝古都洛阳破土动工。两年后的7月，中国人第一台自行制造的拖拉机缓缓开出厂房，宣告打破了华夏土地上几千年来牛前人后的原始耕作方式。40多年来一拖茁壮成长，车轮滚滚履带轰鸣，紧紧伴随着共和国前进的步伐：正是从一拖厂房驶出的铁牛铁马，在中国缺少粮食的年代，完成了全国机耕地60%的耕作；正是一拖产品凭借其优异性能，经受住恶劣环境的考验，成为1984年南极科考的建设主力；正是一拖驰名产品“东方红”拖拉机，作为国礼在1999年被江泽民主席赠与泰国皇家园林示范园。又是作为首批国家试点企业，一拖积极建立现代企业制度，努力向着跨行业、跨地区、跨所有制和跨国经营的现代化企业集团迈进，逐步建立起适应市场经济体制的企业经营机制。目前，一拖集团公司具有年产大马力轮式拖拉机5000～6000台、履带式拖拉机25000台、中小马力轮式拖拉机15～20万台、柴油发动机10万台、联合收割机 4000台、压路机4000台、工业推土机2000台的生产能力；引进德、美、英、瑞士、意大利等国家的先进设备、流水生产线，能够出色地完成铸造、锻造、冲压、机械加工、热处理等工艺过程。同时，中国拖拉机研究与试验检测中心这一国家级科研机构的并入，极大地提高了一拖产品的研发实力。多年来，一拖在新产品开发、投资、生产、营销等方面不断保持着与德国、日本、英国等国家的国际知名企业的合作，在全球的许多国家都可以看到一拖的产品。 志存高远、敢争勇为的企业精神，贯穿于安全生产工作中 企业创造优异的业绩，离不开安全生产的保驾护航。一拖是国有特大型企业，企业规模大，危险、要害部位多。企业占地210万平方米，在职员工4万人，生产经营性子单位近40个，有包括煤气站、氧气站等在内的危险要害部位23个，特种危险设备2800余台。近年来，国内外和企业自身的安全生产形势也在不断发展变化：《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《XX省安全生产条例》突出了企业的责任主体地位和政府主管部门的监管力度，对安全管理工作提出了更高的标准；国内职业安全健康管理体系认证工作推进的步伐和范围，与国际经济合作伙伴对企业安全生产条件的要求仍有差距；随着一拖资源的整合、厂房和工艺布局调整的加快，职业、安全、卫生“三同时”的源头控制难度加大；集团公司“百亿思维”（3～5年时间，实现销售总收入100亿元）对安全管理模式、方法提出了新的课题。 一拖集团根据形势变化和企业经济发展的需要，以创新的理念，在不断提升企业可持续发展能力和实力的同时，坚持建立健全安全生产保证体系，实行安全生产风险抵押承包考核制度，巩固发展安全性评价工作，积极推行职业安全健康管理体系认证，建立安全生产自我激励和自我约束的长效机制，认真履行安全生产主体责任。在安全生产领域，一拖力争走在行业最前列。近年来，在产品产量和销售收入持续大幅增长的情况下，集团公司年度工伤事故率控制在0.8‰以下，大大低于行业标准的3‰，有效地保证了企业经济和安全生产工作的健康发展。 在提高安全生产工作的执行能力方面，集团公司上下一心，充分认识到安全生产工作的极端重要性，坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“以人为本”和全面、协调、可持续发展的理念，正确对待安全与生产、安全与稳定、安全与发展的关系。为贯彻执行方针和理念，集团公司总经理助理刘永乐带领安全处精明强干的执行队伍，时刻保持高度的责任感与警戒心。他们以车间、班组现场为重点，敢想敢干、敢作敢为。始终保持志存高远、敢争勇为的积极作风，他带领的这支队伍不断摸索创新高效的工作方式，拓展工作空间，始终确保安全生产工作走在事故指标前面，一扫“如履薄冰，如临深渊”、“战战兢兢”的被动局面。 在建立安全生产目标控制体系和自我约束、激励机制方面，一拖实行安全生产风险抵押承包考核和安全生产一票否决制，从根本上解决“严不起来、落实不下去”的问题。每年年初，从集团公司总经理到各子单位的经理（厂长、部长）、车间主任、班组长逐级签订安全承包责任书，交纳安全生产风险抵押金，实施压力传导。各级安全部门坚持动态控制，对安全生产目标的完成结果进行评价、滚动考核，按季度兑现。集团公司总部及各子单位每年兑现安全奖励100多万元，对未完成目标的单位和领导人实施经济处罚10多万元。 在推进体系认证，建立长效机制方面，集团公司大力推行目前国际先进的职业安全健康管理体系认证。2003年开始开展职业安全健康管理体系认证工作，首先在锻造厂进行试点。经过培训、危害辨识和风险评价、体系文件编制和发布、