冬季练兵之项目计划管理.ppt

编制计划对工作起到了积极作用 按照要求做计划，工作多一点，但也不是很麻烦 编制计划占用大量工作时间，大大影响了工作效率 研讨会目的 系统梳理日常计划管理工作 对计划管理的手段和意义形成共识 研讨计划管理中的实际问题 PART1：项目管理概念 项目管理概念 什么是项目 独特性，有明确的目标 一次性，有确定的开始和结束 相互关联的活动 什么是项目管理 建立项目管理的流程 为项目的每个阶段制定项目计划 与项目干系人进行有效的沟通 在特定的时间、预算和规格要求下完成项目 房地产项目具有较强系统性，是一个复杂而庞大的系统； 房地产项目具有特定的程序性，强调项目内部的衔接； 房地产项目组织的特殊性； 政策法律条文的多样性。 PART2：项目目标制定与工作结构分解 明确项目的结果 衡量项目成果的标准 分解工作结构 确定具体要完成的工作 显示主要工作和次要工作的关系 通过这个项目，我们要交付什么成果？ 包括什么工作？ 各项工作的主要分支是什么？ 子项目 使工作更容易管理 项目是否很大或很复杂？ 是否有较复杂的部分？ 是否可委派单独的负责人？ PART3：项目计划概述 项目计划在项目管理中的重要性 企业经营的好坏： 通过获利、规模、市场占有率等进行评估 项目管理的好坏： 通过与项目计划的一致性进行评估。 项目（公司）运营计划——侧重于财务 项目开发计划——侧重于以项目为中心的工程、