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有一种精神叫感动——结合企业管理谈老板写作散文范文大全 有一种精神叫感动——结合企业管理谈老板 有一种精神叫感动 ——结合企业管理谈老板 “鉴湖越台名士乡，忧仲为国通断肠”，在稽山鉴水旁，“南染”两个大字非常醒目，这就是位于鉴湖镇下谢墅村的绍兴南池纺织印染有限公司，她的创始人就是现绍兴市五届人大代表、越城区六届人大常委、区级优秀共产党员、绍兴市工商联副会长徐吕才。 老板的习惯形成企业的文化，而企业文化影响制度的执行，是优秀企业唯一不可以复制的部分，对于企业执行力的影响至关重要，徐吕才既是企业的董事长兼总经理，还是下谢墅村的党总支书记，他没有休息日，深夜看到他办公室亮着灯是经常的事，作为人大代表，徐吕才一心履职不负重托，排忧解难情系民生，经常深入群众搞调查研究，把群众的呼声反映给党；朴实、憨厚的徐吕才的习惯已经演变成一种精神，这种精神让人肃然起敬，让人热泪盈眶。他就这样感动着整个企业，感动着全体村民…… 平时观看很多创业阶段的老板都是有这个习惯：自己一手做起来的企业，由于多年的摸索，基本上公司的各个方面都多少懂一点。对于别人的决策，总觉得不太放心，于是事无巨细，都要自己参与、自己决策，成为什么都懂的圣人。这样一来，老板也就成了公司最累的人。并且基本结果是：企业稍微大一点，就处处出问题，经常救火。徐吕才更多的是制定战略、建立制度、培养队伍、监督执行。古人云：“凡事预则立，不预则废”。为了组织能够提高执行力，徐吕才带头养成“做计划”的好习惯，带动下面的职员在计划性方面加强，进而整个企业的文化中“重视工作的计划性”更加明显。 为了推出新的薪酬机制，徐吕才硬是盯着所有车间主任以上人员研究方案达一个月之久，他要求把这次普加工资落实到每人、每班、每天、每月、每年加多少，工资调整是很敏感的问题，就是加也要谨慎，要加到点子上，要加到大家都乐意，方案做了三套，推翻了再重来，当该工资调整的文件出来后，全公司一片欢腾，车间里到处都洋溢着热情和欢笑。 “善取不如善弃”，只有善于放弃的人才能善于获取，只有善于排除的人，才能又快又好地从无数的河沙里淘得真金。舍得，舍得，先舍后得，没舍不得。 “当鸟翼系上黄金时，就飞不远了。有所弃，才有所为；有所为，才有所不为”。 在生活与工作中，我们会发现有些企业的老板，凡是公司的事情，不分轻重主次，什么都列为公司重大事情来处理，将大多数精力都放在一些非重要的事情上，反倒是公司至关重要的一些事情，却老是被耽搁，简直可以说是用有限的时间在处理无限的琐事，这样的老板的特征是：华发早生、忙忙碌碌，累得半死，但是还是忙不过来，整天感叹：事情太多，没有办法。而徐吕才不一样，在工作中能够抓住主要矛盾，并集中主要精力去处理主要的矛盾，这样一来，整个组织的执行力自然就强。他的形象可以这么描叙：作息正常、精神绝好，事情处理得井井有条。培养发现主要矛盾的能力主要是要培养全局的战略观，只有具备全局的战略眼光，才能分清轻重缓急，抓住重点，能够抓住主要矛盾并解决它。并且在解决关键问题的同时，很多其他的小问题就被附带着给解决了。 为了给外来务工人员在工作和生活上带来方便，关心省外籍员工生活疾苦，徐吕才独创了“省外籍员工代表”及“省外籍联络员”这个职务，在第一届省外籍员工代表会议上，徐吕才还为30多名代表准备了红包， 会议后专门做了一块宣传窗予以公布，后来，公司在每月一次的联络员会议上解决了很多平时不能解决的问题，有一个湖南员工在工作期间与一四川籍员工发生了争执，造成医药费用2000多元的打架事件，本来这样的事也不是什么好事，而且处理起来还很棘手，但经过联络员的调解工作，两个人不但握手言和了，还成为了最好的朋友。现在公司里的省外籍员工基本上很少再有这样的事情，最重要的一点是，很多印染企业留不住人的情况在徐吕才的企业里得到了很好的改进。 锲而不舍应该是所有老板已经有的优点，毕竟创业太难，没有人能够随随便便成功的，经受了太多失败后再崛起的老板们都有做事情锲而不舍的优点。中国人是很强调认真精神的。在中国古代，我们的先贤们就反复强调过认真精神。孔子说：“学而时习之，不亦乐乎”；旬子说：“积土成丘，积水成渊”。中国有很多故事，讲的就是很多人锲而不舍，终成大业。王羲之练字，毛笔把水池都给洗黑了；司马迁忍辱写作二十年，终成《史记》。企业也需要韧性，企业老板的习惯会影响企业的文化，进而会影响企业所有的员工，如果让所有的员工都有了 “有志者事竟成，锲而不舍，金石可镂”的勇气，老板们还用担心自己企业的执行力不强吗？ 当徐吕才下决心要去做一件事的时候，他就一定能做成，关键他还能坚持做下去，就像给每个员工生日送蛋糕这样的事，他说：只要企业存在，这个礼是一定要坚持送下去的。每天看到自己的员工在综合办公室领取生