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大型工程柔性化决策组织研究 张婕，王济干 （河海大学 水文水资源及水利工程科学国家重点实验室 江苏 南京 210098） 电子邮件：zhangjie_jie@126.com 摘要：大型工程决策系统是多人参与的决策系统。针对大型工程投资规模大、周期长，不确定影响因素多、相关利益部门众多等特征，基于柔性组织理论研究大型工程决策组织结构的特征。分析了柔性组织结构的特征，并在此基础上，构建大型工程柔性化决策组织结构。结合河北南水北调配套工程进行相应的实证分析。 关键词：大型工程， 柔性，决策，组织结构 世界上任何一个国家在发展国民经济，进行现代化建设的过程中，都必须建造若干个重大工程项目，才能构成独立、完整的国民经济体系。进入21世纪，我国的大型、超大型工程颇多，从西部大开发到三峡工程，从北京2008年奥运会到北京CBD建设都已经创出投资额的高水平。然而大型工程投资具有规模大、周期长、不确定的影响因素多、相关利益部门众多等特征，这些对大型工程的管理组织提出了更高的要求。特别是在大型工程项目决策面向不确定环境时，一个结构合理、适应能力强，对环境变化跟随效应好的、柔性能力强的决策组织结构就显得非常重要。借助柔性组织结构理论，来构建大型工程的柔性化决策组织，使得大型工程的管理更加科学化。 1．目前大型工程决策组织状况 目前，我国大型工程项目的立项审批及投资管理职能归属于各级政府计划