2016(5月23日)-“营改增”新政与房地产企业对策资料.ppt

* * * * * * * * * 第 6 讲 “营改增” 应对策略 * * 一、转变观念，创造基础性条件 1、树立“营改增”观念，重视税收效应。 2、创造基础性条件 （1）企业内部是否增设内部税务管理部门？ （2）如何选配内部增值税管理人员？ （3）购置与增值税有关的设备和软件 （4）建立内部税控制度和税负测算系统 企业如何应对“营改增” * * 二、业务流程再造，内部资产结构调整 1、重塑产业链，完善税款抵扣链条 2、分流利润，控制每一环节增值率 3、构造内部交易，注意合理商业目的原则的应用 企业如何应对“营改增” * * 一、控制采购价格 材料物资报价=（成本+利润） ×（1+17%） 简易计税下的材料物资报价=（ 成本+利润） ×（1+3% ） 劳务报价=（成本+利润） ×（1+6%） 运费报价=（成本+利润） ×（1+11%） 技术研发报价=（成本+利润）×（1+6%） 采购如何应对“营改增” * * 一、控制采购价格 工程造价=税前工程造价×（1+11% ） =（人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费+规费+利润） ×（1+11% ） 《建筑业营改增建设工程造价调整实施方案》（建标造【2014】51号） 《住房城乡建设部办公厅关于做好建筑业营改增建设工程计价依据调整准备工作的通知》