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中国经济十年观察 　　《环球人物》杂志由人民日报社主管、主办，是国内发行量最大、最具影响力和权威性的综合时政类期刊之一。杂志以国内外政治、经济、文化领域高端人物为报道对象，突出全球视野，兼顾时效性、权威性、可读性，一系列重大选题受到读者和业界广泛好评。《环球人物》是中国邮政畅销报刊、全国“百强报刊”，也是全国两会、博鳌亚洲论坛和达沃斯论坛入会重点阅读刊物。 　　反对医改市场化（2006） 　　在美国的朋友问李玲，回国工作的感觉如何，她拖长了音答：“很――辛苦，很――累！”她一般早上8点到办公室，差不多午夜或者凌晨回家。如果不出差的话，一周7天，天天如此。 　　尽管如此，这位45岁的北大经济学教授、卫生部政策与管理研究专家委员会成员，脸上仍然充满着快乐。从镜头里看过去，她的微笑有些腼腆。她身后的朗润园，曾是圆明园的一部分，朱漆灰瓦，大小庭院层叠错落，日影疏离。一间耳房，七八平米见方，是李玲的办公室。 　　“历史会证明我是对的” 　　今年6月份以来，李玲关于“宿迁医改”的调研报告及其观点，被媒体频繁引述和转载后，引起轩然大波。 　　宿迁是江苏省1996年组建的地级市，经济不甚发达。从2000年开始，宿迁进行了被称为“卖光式”的医疗改革，将134家公立医院的产权卖给民间资本，医院由公立转为私营。这种市场化的医疗改革模式，一直广受争议，当地政府认为改革降低了医疗费用，老百姓看得起病了。 　　但李玲在对宿迁进行了一番调研后，却得出相反结论，认为“宿迁医改”“没有解决老百姓看病贵的问题，医疗费用不降反升”。 　　李玲的这份报告在今年6月22日的《中国青年报》上刊出后，舆论一片沸腾。宿迁市政府和一些学者纷纷批评李玲的报告调查时间短、数据不充分，结论太片面，有人甚至指责她学术态度不严谨，“草率地对宿迁医改下结论，除了沽名钓誉外，看不出有什么好的动机”。李玲笑着跟记者回忆：“当时连我以前的一些同事也写文章‘骂’我。” 　　跟着骂声一起到来的还有媒体。李玲的一位学生很替她委屈：“我们不是带着否定的态度去的。关于‘宿迁医改’有人叫好有人批评，我们就觉得应该去看一下，如果存在问题，我们就分析原因，供其它地方借鉴；如果真好，我们就把它总结成一个模式，帮助政府推广。这是临行前我们和李老师讨论的原话。” 　　“我写了‘宿迁医改’的成绩，也写了发现的问题，每一样东西都是客观的，希望能给政府提供参考。我要说的话已经说了，所以无所谓。”李玲稍作停顿，背台词似地说了一句：“历史会证明我是对的。”说完大笑起来，然后很放松地谈起了她们调研“宿迁医改”的来龙去脉。 　　李玲和宿迁的接触，实际上要早于“宿迁医改”的“元年”――2000年。施行“宿迁医改”的原宿迁市委书记仇和，曾在美国马里兰州立大学学习过一年。那时李玲是该校的卫生经济学教授，与仇和有过交流。“后来仇和回国后推行市场化医疗改革，把公立医院全都卖了，我非常惊讶：他是不是学错了！仇和在美国期间应该看到，即使在一个高度市场化的国家，医疗卫生领域开始也是以国家干预为主。所以，从那时起我开始收集研究宿迁方面的信息，并一直希望有机会去实地看一下。” 　　2006年4月，李玲带着课题组到达宿迁后，没有惊动当地政府，大家扮成病号，分头去医院就诊，“我们就像地下工作者一样，和医生、患者谈话，并且亲身体验在医院看病的过程。”李玲在报告中肯定了“宿迁医改”的好处，如医院改善了服务态度，增加了医疗收入，降低了单项检查收费和药价等。但同时她指出，单项医疗价格降低，并不代表老百姓看病比以前便宜。“当地很多医院不收挂号费，原来300多元的CT检查现在只需100多元，感冒头痛，医生也做CT检查，这根本不需要啊！”李玲十分无奈：“医生总是巧立名目多做检查，多开药，这使老百姓医疗费用反而比以前更多”。 　　李玲认为，这个现象背后的原因，是市场化竞争使医院把追逐利益放在第一位。“医院利润率一般都在50%以上……宿迁市沭阳县人民医院光是一个骨科的进账，就从医改前的每年180万元增长到720万元；仁慈医院盖新大楼的3000万元贷款，3年时间就挣了回来。”李玲在报告中这样写道。 　　12月7日，清华大学又抛出一份考察报告，称“宿迁医改成功”。李玲又一次被推进舆论的漩涡中。 　　“我为什么坚持政府为主导” 　　让李玲“忙死”的事情，是中国医疗体制改革的具体方案。李玲提出中国应由政府拨款，建立以“广覆盖、低成本”为原则的全民健康保障体系，同时引进国外品牌医院以加大医疗服务的竞争压力；成立统筹医疗卫生体制改革的国家卫生健康委员会，实行垂直一体化管理以有效配置资源。按照她的估算，建立全民健康保障体系后，政府财政支出每年约为2690亿人民币，占我国财政支出的9%，占国内生产总值的2%，接近或者低于同类国家水平。 　　李玲是国内最