油库XX年上半年工作总结.doc

油库2011年上半年工作总结 **分公司司第一油库以年初制订的安全全生产工作思路为指导，遵循循分公司“安全第一、预防为为主，综合治理”的思想，紧紧紧围绕 “铁军建设”、““班组建设”等活动，始终把把安全生产放在重要位置，强强化管理，狠抓落实，安全生生产工作保持了良好的形势，，圆满的完成了“春运”、““两会”、“五一”等重要时时期的供油保障工作，现将第第一油库上半年安全生产情况况汇报如下： 按照分公公司安全生产责任制体系的要要求，细化并分解了分公司下下达的安全服务工作目标，油油库签订了《安全生产责任书书》，以进一步明确各级员工工的安全生产职责，增强员工工责任意识，提高全员对安全全工作重要性的认识。 结合合《**分公司安全生产事故故隐患排查治理管理实施细则则》等安全管理制度，严格要要求职工必须熟练掌握各岗位位作业指导规程，加深对管理理体系程序文件的理解，提高高作业的规范化、程序化。年年初油库制定了本年度库区隐隐患排查与风险评估计划，重重新对库区隐患进行了排查，，分阶段分步骤完成隐患整治治，并以“隐患承诺书”的形形式自我监督。 今年油油库继续加强业务知识培训和和应急预案演练。年初制定了了详细可行的计划，在内容上上，各种培训采取了多样化的的原则，既有会议宣贯，也有有桌面演练，还有现场操作，，参加学习与考核要求也更加加严格。 三、加强设备设施施的管理 油库把工作的重点点放在平时每一次的收发作业业、设备维护、质量检查和安安全检查过程中，在设备管理理和维护保养上采取分类控制制、跟踪检查的办法，保证在在用的设备始终处于完好状态态，满足生产运行和安全需要要。加强了对在用设备的维护护和保养，把生产设备的维护护、管理责任落实到人，按照照相应的规范展开设备设施的的日常检查、周期维护、及时时维修等工作，并针对发现的的问题，根据其性质和程度进进行相应的处置，坚决杜绝设设备设施带故障运行的现象。。春季换季工作中清洗、检查查了预过滤器，18、19,,20号油罐，对电机、油泵泵、油罐附件、输油管路附属属设备、消防设备 四、继续提倡倡与实施“现场管理”理念 在加强油库现场管理的过程中中，油库对员工的要求是：按按程序、按标准、按指令操作作；清楚干什么、怎么干、干干到什么程度；知道谁来检查查、检查的标准是什么、检查查的结果由谁来落实。用这样样的要求来规范、评价及检查查每项工作，使现场管理的标标准化水平大幅度提升。进一一步促进油库生产现场管理的的文明化、科学化，达到高效效生产、安全生产的目的。 油库继续加强库房管理，坚坚持做到定人管理，布局合理理，摆放有序，层次分明，查查找方便，存取便捷。化计分分队利用作业间歇时间，逐步步完成此项工作。用现场管理理的方法管理仓库一是有效地地降低了库存；二是提高了库库存数据的准确性，从而提高高了工作效率。 现场管理就就是要发挥全员的智慧，下工工夫使大家“都能用、都好用用”，是生产过程中质量的动动态改进。 五、深入开展““铁军建设”活动 加强职业业道德的建设，采用多种形式式的教育方式，提高员工的政政治觉悟，提倡感恩做人，敬敬业做事的思想，深刻理解和和体会管理是严肃的爱，培训训是最好的福利，这一句话的的真正含义。 加强作风建设设，强化执行没有任何借口，，细节决定成败等思想教育，，增强员工的自主自律，自我我管理的意识能力，养成严格格按照制度程序操作，令行禁禁止的良好习惯，工作无“三三违”，生产无事故，培养成成一支设备精，工作细，能打打硬仗，善打硬仗的铁军， 加强精细化管理，安全责任任体系、安全管理体系，应急急救援体系落实到位，生产过过程受控管理，通过加强现场场管理，落实各项制度，尤其其是一核、二交、三讲、四分分、五上岗的交接班制度，消消除安全隐患，提高工作效率率，实现优质服务。 加强分分队长及员工业务的培训，分分队长是兵头将尾，他们的管管理水平和业务技能是一个分分队的关键，因此一库支部决决定，每月抽出两天时间，对对分队长进行培训，内容为::什么是班组长，班组长安全全管理，班组长的目标计划、、基础管理，班组建设与实践践，现场管理，沟通管理等等等，提高其管理水平和业务技技能，并让分队长参与油库管管理，给予权力，充分调动他他们的主观能动性，更好地发发挥分队长的作用，员工的培培训每周一次，结合实际加强强业务知识，规章制度危险源源识别，风险评估、应急预案案的学习和掌握，提升技能等等级，增强员工的实际操作能能力，以：“精一、会二、通通 加强四相互班组特色文化落实实，四相互即相互提醒，相互互帮助，相互协作，相互监督督。支部明确分工，每个支委委负责管理不同分队，指导班班组工作，定期召开支委汇报报会，汇报各自分管分队的情情况，找出不足，制定下一步步推进方法。只有落实到实处处，才能组建成一个和谐，体体现亲情的大家庭。 加强绩绩效考核的完善，在实际