油田运输大队学习领导讲话心得体会和工作措施.docVIP

油田运输大队学习领导讲话心得体会和工作措施 油田运输大队 月初，公司司刘经理在沙运司塔中生产前前线和库尔勒基地检查指导工工作时发表了重要讲话。刘经经理的讲话，从顾全大局，乐乐于奉献；善于学习，勤于思思考；敢于开拓，追求创新；；不怕艰苦，敢于碰硬；精于于管理，狠抓落实；艰苦奋斗斗，团结协作等六个方面对沙沙运司的工作给予了肯定和评评价。这是对沙运司广大干部部员工的鼓励和鞭策。刘经理理还就如何在短时间内尽快把把公司建成国内一流的跨国物物流企业和目前公司和沙运司司快速发展的实际，从要分析析形势，加快发展；要突出特特色，抓住主业，多元发展；；要强化基础，严格管理，巩巩固和提高市场占有率；要加加大科技投入，抓好安全，管管好设备；要艰苦奋斗，关心心员工，打造优秀的企业文化化；要加强思想政治工作，保保持廉洁，促进“四好”班子子建设等对沙运司提出了新的的希望和更高的要求。他又对对沙运司提出了今后三年要分分别完成六个亿、八个亿和十十个亿的奋斗目标。刘经理的的讲话，为我们提出了新的更更高的发展目标。为了认真学学习贯彻刘经理的讲话精神，，孙经理就如何学习贯彻刘经经理的讲话精神作了重要讲话话，并从认真学习贯彻刘经理理的讲话精神要做到和学习贯贯彻集团公司、公司的“十一一五”规划和建设国内一流的的跨国物流企业的宏伟目标相相结合、和学习贯彻公司、油油田公司和沙运司“两会”精精神相结合、和落实集团公司司、公司“安全环保基础年””、“安全规范管理年”活动动相结合、和当前开展的“形形势、任务、目标、责任”这这“四个教育”相结合、和沙沙运司2006年所提出的““133966”的宏伟目标标相结合、和切实抓好当前的的各项生产经营工作相结合等等“六个结合”和今后要切实实抓好“十项工作”进行了安安排部署。孙经理还强调沙运运司上下要统一思想、转变观观念、明确目标、狠抓落实。。 7台车车的劳动服务公司，如今已发发展壮大成为现在拥有1044台车的专业油田运输大队、、由当初只有很少的工作量，，而现在在 今年以来，我们油田运输大队队的工作任务繁重，但车辆设设备趋于老化，人员结构比较较复杂，给我们的各项管理带带来了一定的难度。为此，我我们一定要在刘经理、孙经理理重要讲话精神指导下，振奋奋精神，努力拼搏，加强管理理，堵塞漏洞，以实际行动和和圆满完成各项工作任务的辉辉煌的业绩来回报各位领导的的关怀和支持。为此，特制定定以下措施： 一、加强政治治业务学习，努力提高政治理理论和业务管理水平。在当前前，尤其要重点学习刘经理和和孙经理的重要讲话，运用领领导讲话来指导全年的各项工工作。同时，要紧密结合沙运运司开展的“干部作风转变年年”活动和“133966””工作目标，把员工的思想统统一到沙运司党委、沙运司领领导的各项具体工作要求上来来，把力量凝聚到大干苦干、、全面完成油田运输大队的各各项任务指标，为实现沙运司司6个亿的目标贡献力量。 三、抓干部，降成本本，增效益，促发展。要按照照沙运司的安排，在“干部作作风转变年”活动中加强教育育，要求队干部要率先垂范，，不断增强工作责任心，使其其充分发挥管理职能。同时，，要抓好综合管理，加强司机机例保工作责任心，做到车辆辆零部件能修理的决不更换总总承件。严格车型油料管理，，控制加油标准，并严格控制制轮胎公里数，使旧车老设备备发挥更大的作用，争取效益益最大化。 四、讲文明，树树正气，切实抓好综合治理。。过去，由于一些司机法制观观念淡薄，导致发生了原油倒倒卖事件。今年，我们要进一一步加强法制教育，引导员工工树立正确的人生观、世界观观和价值观。通过法律法规的的学习教育，使大家真正做到到学法、懂法，做遵纪守法的的合格公民。同时，若发现某某些人以油水谋私，要严肃予予以处理。 五、定措施，抓抓安全，确保目标的实现。一一是不间断地进行安全教育，，让安全在我心中的观念深入入人心。要坚持以人为本、安安全第一的理念抓安全，使安安全工作从“两法”学起、从从思想上抓起、从行动上做起起、从责任上管起；二是要把把好安全源头关。对外雇司机机不管驾龄长短，必须要过跟跟车考察关、车辆例保关、驾驾驶技术关、身体健康关、思思想考验关；三是教育员工牢牢记已往的事故教训，让事故故教训成为对每个司机同志的的安全“警钟”。同时，要加加大路检路查力度和对“三违违”司机的处罚力度，努力实实现全年安全生产“零违章、、零伤害、零事故”的目标。。 六、充分发挥党支部的战战斗堡垒作用，为各项工作的的顺利开展保驾护航。20006 年，油田运输大队的工工作任务十分艰巨。面对困难难，我们要在党支部的带领下下，以党员、团员和先进青年年为核心，发挥先进带一点、、党员团员和先进青年带一片片、支部带全盘的作用，团结结协作，凝聚力量，为全面完完成全年的各项指标而奋斗。。 2006-4-13 ind