奋战三个月 再创安全年.doc

奋战三个月 再创安全年 当前，公司正处于秋季检修、基建施工和农网改造的高峰时期，即将进入迎峰度冬、防冻融冰的关键时期，各项工作任务繁重，安全生产责任和压力巨大。为全面完成年度安全生产任务，确保实现连续六个安全年，公司安全生产委员会特向全体员工倡议： 一、必须从严贯彻安全方针。公司系统各单位、各部门务必坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终把人身安全放在首位，坚持以严抓严管统领安全生产、以“五类制度”管控安全生产、以技术监督支撑安全生产，扎实抓好安全生产大检查和缺陷隐患整治工作。不骄傲、不松懈、不折腾，全力以赴，确保公司安全生产局面持续稳定。 二、必须从严调控生产任务。各单位要严格落实“三会”管控安全生产制度，以周例会管控一周生产活动，以日早会管控当天生产活动，以工前会管控现场具体工作。必须以班组和电网安全生产承载力作为安排各项生产工作的前提和基础，严格控制和严肃考核未列入周计划的临时工作和非计划检修。没有通过“三会”安排的工作，领导不得批准、调度不得下令、现场不得开工。 三、必须从严监控生产过程。要认真落实现场把关。生产周例会上明确的现场把关人不得随意变更，严禁直接委托下一级把关人进行现场把关；节假日和特殊保电时期的作业，必须由该单位副科级及以上领导现场把关。强化调度把关，各级调度在下达操作指令前，必须确保运行操作单位把关人已经到位；运行操作人员许可检修作业开工前，必须确认检修作业单位把关人已经到位。要强化现场安全稽查。各级安全稽查机构要坚持“三公”稽查，坚持“三级联动”，坚持差异化稽查，突出人身安全，全面监督作业现场，全面监督生产秩序，全面监督到岗到位，确保现场 安全。要加强技术监督支撑。加强技术监督职能，以安全、质量为中心，以标准为依据，以检测为手段，开展全过程的技术监督管理，全面支撑安全生产管理。 四、必须从严管控作业现场。班组长是本班组的安全第一责任人，要勤于思考，重在实干，身先士卒，团结群众，认真贯彻规章制度，严格执行标准化作业，及时掌握人员动态，精心组织生产工作。“三种人”是确保现场安全的核心，签发人必须对工作票把关，许可人必须对现场安措把关，工作负责人必须对现场行为把关，“三种人”协同合作、互相把关，共同担负起现场全过程安全职责。每一位员工要自觉接受严抓严管的思想约束和行为管制。坚持以《安规》为本，严格标准化作业，关爱自己，关心他人，从自身做起，确保安全。对民技工、临时用工人员，各级领导和现场工作人员要关心爱护他们，指导监护他们安全正确地开展工作，做到系统班组工作人员与民技工、临时用工人员同进同出，确保人身安全。 五、必须从严落实岗位职责。各单位要坚决落实“谁主管，谁负责”“谁实施，谁负责”原则。各级行政正职要深刻认真公司连创六个安全年的重要意义，深入现场，督办安全；各级生产保证和监督体系要调控生产、指挥现场、打击违章；各专业室、县公司要严肃作风，亲力亲为，严控现场；各级调度要突出抓好电网“三种方式”的“三项分析”，对电网安全负全责；各基建工程“三个项目部”要分工合作，强化措施，互相监督，确保安全。 公司号召：公司系统每一位员工都要集中精力，从严要求，从我做起，从现在做起，计划好每一项任务，管控好每一个现场，履行好每一项职责，完成好每一项工作，在公司党组的坚强领导下，坚定信心，振奋精神，再接再厉，为全面完成公司年度安全生产任务，确保实现连续六个安全年而努力奋斗！