如何当好安全员.doc

如何当好安全 讲 义 随着对企业安全生产管理的要求越来越高，安全的责任也越来越重，安全从事具体的安全生产管理、安全技术监督等方面的工作，又是安全责任人的助手和参谋，所以不仅要熟悉国家制定的安全政策、法规、标准等，还要有较全面的安全管理、安全技术知识和组织、监控及处置能力。 如何才能当好安全员？根据些年来的实践体会，做一名合格的安全应当具备的基本素质是“能管”、“敢管”及“善管”。 一、“能管”——就是要有能力胜任安全管理工作 能力是掌握知识的结果。知识的掌握和能力的发展不是同等的，能力的发展要比知识的获得缓慢得多。安全除了应具备相应的学历水平和广泛的知识面外，还应该具有以下能力，做到“能管”。 组织管理能力。安全生产管理大量的工作是管理工作，具体体现在对安全政策法规的正确理解，安全技术的应用，能够组织、协调有关安全生产各方面的工作；尤其是要有较强的工作指导能力，如结合实际情况，应用现代安全管理的方法，保证安全生产各项规章制度和措施的贯彻执行，实现安全生产目标。 现场安全管理的能力。安全生产管理的重点在现场，消除生产现场事故隐患和不安全因素是预防各类事故的根本措施；安全在开展各项安全检查时，应当将检查的时间、地点、内容、发现的问题及其处理情况，做好书面记录，并对不安全因素和事故隐患整改情况进行督促与落实。还应定期根据检查的记录整理统计分析，为领导提供下一阶段的安全生产措施、要求及方案。 宣传教育的能力。伤亡事故的发生是职工违章操作所致；作为安全首先要身先士卒，带头执行各项规章制度，用自己的模范行为带领从业人自觉遵章守纪；同时，要加强安全生产宣传教育培训，积极宣传安全生产知识，安全生产法规、提高工的安全意识和安全责任，引导工自觉遵章守纪。 二、“敢管”——就是要忠实履行自己安全职责。安全是单位主要负责人在安全生产方面的助手及参谋。安全生产事关重大，生产经营单位主要负责人和各级安全生产管理人都负有相应责任，作为法定的企业专职安全管理人更是责无旁贷，必须做到敢抓敢管。 掌握有关安全生产的法规、规程和标准。从各种文件、媒体上要了解党和国家、政府安全监管部门、上级公司对当前安全生产工作的要求，这是“敢管”的资本。因为企业所有的从业人，都要执行贯彻上级领导对安全生产工作的要求。平时要主动向领导汇报各个方面的安全要求，为进一步开展安全管理工作的决策提供依据。 了解生产经营状况。结合生产经营的特点，及时提出新的安全管理的要求，为领导在落实生产的同时，落实安全工作提供依据。 掌握安全生产现状。对存在的事故隐患和管理中的薄弱环节，要敢字当头，及时提出解决的措施及办法，认真落实、整改。一旦发生各类事故，尤其是重大事故，除了及时抢救，按“四不放过”原则组织调查外，要提醒单位主要负责人按规定向上级主管部门和政府安全监管部门如实报告。 三、“善管”——就是要有一套好的安全生产工作方法，注重实效。 要做一个合格的安全，还要善于 善于调查研究，掌握情况。调查研究，掌握情况的目的是为了做好安全生产预防工作，根据掌握的情况，有针对性的采取安全生产各项措施，做到防患于未然。安全除了掌握企业及各车间、部门的安全生产状况外，还有必要了解、掌握以下几个方面的信息：生产经营中新技术、新工艺、新设备的计划应用及运行实施情况；新建、扩建、改建项目和技术引进计划的制订及实施情况；劳动用工变化情况，劳动组织的变化情况，如车间、部门的调整、合并、分立等；社会和行业出现的重大事件对从业人的思想影响。 善于抓重点，落实安全生产各项措施。安全工作要落实重点，如易燃、易爆物品和剧毒品，锅炉及受压容器、管道、各种电气设备，高处作业等具有较大的危险、危害因素场所、岗位，都应为单位安全生产的重点。 对重点作业场所应按规定设置安全措施；对重点设备，如特种设备必须按规定进行安全检测检验，取得相应的安全合格证、使用证特种作业人必须做到100％持证操作；对重点作业场所和重点设备的安全生产制度必须严格执行，安全要检查接班制度和作业运行记录。对不重视安全制度的部门负责人和操作人要加强教育，责令改正。经教育不改的，应向领导报告，采取组织措施。一个故事说我们举世闻名的三峡工程建设， 工程质量进度均堪称世界一流，然而就是安全生产管理搞不好， 与如此一流的施工建设不相适应， 于是请来日本安全管理方面的专家。专家在查看了所有的安全规章制度后又去了施工现场。结论是，制度很齐全，很规范，就是执行不到位，现场施工人员连安全帽都戴不好，还谈什么安全管理。当时在场脸都红了。 不脸红呢？安全规章制度是安全法律法规 和安全技术标准的细化，是保证安全的基本准则，是我们日常安 全管理的有力武器，如果执行