流通公司领导班子述职报告.docVIP

流通公司领导班子述职报告 一、突出打造学习型团队，，优化素质内涵。我们提出了了“建一流队伍、争一流服务务、创一流业绩、树一流形象象”的目标，并以打造“学习习型”团队为抓手，推动整个个公司造浓学习氛围，着力提提高干部职工的政治业务素质质，不断增强工作能力，高效效履行职责。在学习方式上，，领导班子坚持做到“三个一一”：一是定期安排一次专题题调研。班子成员按照职责分分工，围绕热点、难点问题定定期确定一个主题开展调研，，掌握实情，提出方案，为集集体决策提供参考。二是定期期组织一次集中学习。结合区区委、区政府重要决策和重大大部署，班子成员定期围绕一一个主题，开展集中学习活动动，统一思想，凝聚共识。三三是定期撰写一次心得体会。。班子成员结合学习实践和阶阶段性工作撰写心得，总结经经验，明确路径。在学习内容容上，一方面加强政治理论学学习，突出学习党的理论和政政策，做到思想上与党中央、、上级党委始终保持高度一致致；另一方面加强业务知识学学习，通过边学习边思考，边边思考边总结，努力提升素质质内涵。 二、突出打造实干干型团队，优化履职效能。 流通公司由几个职能局改制制整合而来，作为企业在承担担公有资产管理职能的同时，，还承担着信访稳定、招商引引资、项目建设等诸多的工作作压力。在履职过程中，班子子集体坚持率先垂范、亲力亲亲为，着力打造务实型团队，，充分发挥在公司中的引领示示范作用，以强有力的“车头头”带领公司全体员工奋战全全年目标。预计全年招商引资资实现引资额2.01亿元，，完成年目标的100.5%%；实际利用外资201万美美元，完成年目标的100..5%；资产经营收入实现4440万元，完成年目标的1104%。服务项目高效推进进。总投资约5亿元的颐高数数码广场项目正在桩基施工；；总投资5亿元的和润国际际市场项目正在土地征收；总总投资约1亿元的奥特莱斯商商业中心项目主体已经建成，，一层国际名品店已经开业，，欢乐小马影院、电玩城等准准备进场装修；总投资约8亿亿元的中环国际广场项目已办办妥规划建设手续、准备进场场试桩；总投资约10.8亿亿元的优诗美地休闲广场项目目一期4幢高层主体已经封顶顶，休闲会所已经投入使用；；区社会管理中心项目主体已已经封顶，正在进行水电安装装、内外粉刷、装修准备。资资产管理规范有序。严格落实实《区政府公有房屋租赁管理理暂行办法》，修订完善《公公司房屋出租管理制度》、《《公司房屋维修制度》，通过过一系列完善的20多万万元。房屋征收快捷顺利。在在水一方地块作为全市城市建建设重点项目用地，为了保证证项目建设顺利进行，公司成成立淮西菜场柜台、出租房撤撤场指挥部，班子成员全部挂挂帅担任组长，并亲自到一线线洽谈。在撤场过程中，我们们发扬“5加2”、“白加黑黑”的精神，坚持“每天早晚晚一碰头、每天专题一梳理””，加班加点、不分昼夜地与与经营户讲政策、拉家8月19日到9月22日的2周时间内，362节节柜台的经营户全部撤场，同同时柜台全部拆除；在9月11日到9月15日的2周时间间内，33户出租房的经营户户全部撤场，同时出租房部分分拆除；菜场大棚在9月144日一天之内全部拆除，又稳稳又快的工作成果受到了区委委、区政府主要领导的充分肯肯定。安全稳定扎实有效。信信访工作方面，夯实基础，防防患未然，及时化解各类隐患患，不断增强突发事件处置能能力。完善领导接访制度，规规范工作程序，健全信访网络络，构建多重信访稳定“防护护9月上旬国家卫生城市市复审迎检中，两个菜场的管管理也均受到一致好评。民生生建设不断深入。始终坚持以以人为本，切实让职工享受到到发展带来的成果。公司经过过多方努力和争取，今年100月份终于解决了遗留多年的的职工住房公积金问题，并按按照工资12%的最高比例予予以兑现；经过多方协调和汇汇报，解决了职工的调资问题题，人均增资207元，并形形成了制度化的稳定增长机制制。同时，还继续落实了职工工体检、生日祝贺、文体活动动等实事工程。另外，“五五五”普法工作被 三、突出打打造协调型团队，优化创业环环境。 协调是生产力，是助助推器。对于流通公司而言，，要保证繁重的各项工作顺利利推进，加强协调显得更为重重要。我们主要加强了三个方方面的协调，努力营造良好的的干事氛围，实现“事半功倍倍”的成效。一是加强对上协协调。为了推进奥莱商业中心心、社会管理中心等项目顺利利实施，为了解决职工住房公公积金、调资等福利待遇，公公司领导多次向区领导汇报呼呼吁，积极争取政策支持，最最终使问题得以圆满解决。二二是加强横向协调。加强与街街道和区直部门的沟通联系，，积极争取方方面面对项目建建设、招商引资、长效管理、、信访稳定、安全生产等工作作的支持指导，努力为公司各各项工作的顺利开展提供外力力支撑。三是加强对下协调。。班子成员能够经常与分管部部门同志谈心交心，掌握动态态，理顺情绪