浅谈电力工程项目安全生产管理.docVIP

浅谈电力工程项目安全生产管理 分析工程程施工项目安全生产的根本目目的及生产过程中决定安全的的一些基本因素，并对项目安安全生产管理的工作方法进行行了阐述，对施工项目安全管管理进行了初步探讨。当前，，面临着电力企业深化改革、、新的生产力和生产关系的大大调整，电力施工企业面临着着更残酷的市场竞争。项目的的安全管理如何适应新形势的的要求，如何提高安全管理水水平，是摆在我们面前的一项项新课题。 安全全管理 1 引言 2　提高认识，强化安安全管理 2.1　安全生产产管理的根本目的 2.2　安安全生产对电力施工企业的影影响 2.3　安全教育要有针对对性 对项目目生产管理人员教育的目的是是使其获得科学的、稳定的有有利于安全生产的决策能力。。即自觉依法管理、执行安全全规章制度的能力；在紧急、、危险、关键时刻能够正确处处置的能力；在施工过程中对对危险源、环境因素能预先进进行辨识并制定和落实控制措措施；在规章制度无明确规定定的情况下能正确做出有利于于安全生产的决策的能力。 项目安全管理应全方位、全天天候、全过程、全员管理，即即横向到边，纵向到底。项目目经理作为项目第一安全责任任人必须实施安全管理，这是是法律责任赋予的要求；项目目施工人员必须接受项目部的的安全管理，这是每一个施工工人员的义务。 2.4　提提高项目安全管理人员水平的的途径 3　知己知彼，百战不殆殆 3.1要控制人的的不安全行为，首先要求操作作人员要按规程操作、正确方方法的使用设备；及时发现、、处理异常或危险状态；及时时巡视检查；正确使用防护用用品，熟悉避险方法；准确、、及时、全面地提供生产过程程中的各种信息资料，不弄虚虚作假，不隐瞒真相；服从指指挥，忠于职守，勇于同一切切危及自身或他人安全、健康康的行为作斗争。 3.2要要控制物的不安全状态，控制制设备是基础。设备都有寿命命，任何设备的故障都有其规规律性。只要掌握其规律，在在施工过程中加强检查、维护护、保养，应能有效控制物的的不安全状态。用高科技、新新技术解决安全生产中存在的的问题，做到即使发生误操作作也保证不发生事故、即使设设备有缺陷也要保证不发生事事故。 3.3要合理利用、、适应环境（时间、空间和技技术）条件：空间是指作业的的环境，作业的时间要考虑加加夜班、节假日、人的精神状状态等因素，要百倍警惕事故故多发时节。任何先进技术都都有特殊的安全问题，选择生生产技术的首要条件是安全可可靠，安全技术研究就是针对对生产过程中发生的事故开展展研究；针对生产过程中出现现的危险现象开展研究；针对对生产过程中潜在的危险现象象开展研究；结合新技术发展展提出的新问题开展研究。 3.4要加强安全管理：安全全生产管理是项目管理的重要要组成部分，管理就是决策，，管理不善是项目失败的主要要原因。“兵熊熊一个，将熊熊熊一窝”，项目安全管理存存在缺陷是所有事故的普遍原原因，管理失误往往是从项目目经理管理不到位造成的。 4　项目管理层如何搞好项目目施工安全生产 4.1　抓抓项目管理人员的安全教育，，形成正确的项目安全文化 4.2　树树立科学的战略思想 4.3　加强安全管管理的方法 4.3.1　解解决认识问题，突出安全管理理工作的基础地位。在电力企企业处于改革的过程中，在项项目要正确处理好安全与效益益，安全与进度，安全与其他他工作的关系，突出安全生产产的基础地位，如果失去安全全生产基础的支持，项目效益益就无从谈起。 4.4.22　认真落实各级人员安全生生产责任制，特别是项目的安安全第一责任人。安全生产责责任制是搞好安全工作的重要要组织措施。多年实践证明，，安全生产责任制落实得好，，安全状况就好，反之安全状状况就差。为了能够落实好安安全生产责任制，首先必须对对各级各类人员及各部门在安安全生产工作中的责、权、利利进行明确界定，责、权、利利不清，责任制也很难落实。。通过与各级各类人员安全生生产责任书、与各单位和部门门签订安全文明施工管理协议议书的形式，逐级落实安全生生产责任，并按责任和协议要要求追究违章、违约责任。 4.4.3　建立起安委会会领导下的以行政管理体系为为核心、以技术保障管理体系系为主体、以安全监督管理体体系为重点、以思想保障体系系基础、以群众监督体系为保保证的安全管理体系。使五大大体系充分发挥作用。企业的的安全生产是这几个体系共同同努力完成的，不论哪个体系系在系统运作过程中出现问题题，都会影响安全生产的正常常运转，因此都要不断地给予予完善。 4.4.4开展危危险点分析与预控，做到关口口前移，防患于未然 加大重大危险整整改消除力度，对重点项目、、重点部进行重点监控，做到到隐患不消除、问题不解决决决不放过。 制定重大事故应应急处理、救援预案并定期演演习。建立起各单位相互联动动，建立起现场医院、就近人人民医院相互联动