烟草六有心得体会.docVIP

烟草六有心得体会 在这之前，我们已经走走过了“写六有”、“讲六有有”，一路走来，我对“六有有”管理体系由不理解到现在在的比较熟知，让我感受了太太多，同时也得到了很多实实实在在的体会和认识。先前，，我陆陆续续参加过体系文件件编写和质量管理体系培训，，好几个疑问和念头始终萦绕绕在我的脑海里：“为什么要要把简单的事情搞得那么复杂杂”，“现在不是已经很规范范啦”，“再提升那也是管理理层的事，和我应该没多大的的关系吧”。然而，也就是从从今年开始，局（分公司）从从领导到各级管理人员通过会会议和培训的形式，列举各种种例子反复宣传“六有”体系系的重要性和必要性，让我首首先从认识上产生了转变。 以前我一直在想，在工作中中到底如何才能做到规范化和和标准化，苦思冥想也一时无无法找到答案，然而通过这次次“六有”的系列培训学习，，让我感悟颇深，我发现已经经找到了通往“罗马”的大门门。使用“六有”管理体系正正成为我开展工作的基本方法法，工作中的随意性逐步减少少，流程化和标准化观念明显显增强，规范操作成为一种习习惯和素养，它的使用让我从从行动上产生了转变。比如根根据“六有”要求，专卖市场场检查要经过“执法准备、执执法礼语、执法顺序、声明申申报、善意评估、违规处理、、案件处理、提示教育”八个个步骤，才能结束检查流程，，而且每次检查完成后都要留留下“痕迹”。虽然徒增很多多“麻烦”和工序，但只有走走好“八步