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物料管理制度 第一章 总则 物料由生产产部核算、计划。 物料由采购科订购购。 物料料由仓库人员管理与控制。 物料管理理由厂长办公室直接监督。 物料管理理部门必须以公司的经营目标标和生产任务为中心，指导和和推动物料的供应工作。 物料管理部部门必须保障生产的正常运转转，不可中途断缺物料，怠误误生产。 要做到物料的平衡、订购、、分配工作，做到经济、合理理、及时、齐全地供应各种物物料。 物物料管理部门要做到统一计划划、统一订购、统一分配 、、统一调度、统一管理。 要尽量减少少呆滞物料的产生，尽量降低低物料的成本，提高物料的利利用率。 要保证物料的质量、数量。。 物料的的分类、核算与订购 根据本公司生生产物料的实际情况，可分为为三大类：1）布料类；2））辅料类；3）包装物品类。。 物料料分类结构图。 物料的核算与计划划，应该注意以下山几个问题题： 1． 什么款款式 2． 多少数数量 3． 用哪种种布料 4． 用什什么辅料 5． 单单位用布料 6． 单位辅料用量 7． 交货时间 8． 生产所需时间预算 9． 物料进货所需需时间 生产部