研发人员考核制度.docVIP

文件编号-YF-KH-20120319001 广东国能中林实业有限公司 研发人员考核制度 文件分类程序文件 发行日期 总则 第一条 为加强研发部的工作效率及质量管理，更有效地促进研究开发人员主观能动性和创造性，制定本方法。 第二条 本方法适用于本公司在册的参与科技创新工作的研究开发人员。 第三条 参与科技创新工作的研究开发人员是指在获得公司立项研究批准的项目中参与工作的所有人员。 考核 第四条 公司根据每年的生产经营目标和公司中长期发展规划制定项目立项目标及相应的项目考核目标。 第五条 项目组成员的构成根据各项目研究内容的不同，由研发部组织各个专业技术人员组合而成。项目组设项目负责人一名及组员若干名，项目由项目组负责实施，项目负责人负责项目组日常的组织管理工作及项目的研究方案制定。项目组受研发部的领导及考核，实行项目计分承包制。 第六条 项目计分承包制具体考核内容由公司行政部与研发部根据公司当年的生产经营目标协商制订，并报公司审批后执行。 第七条 考核内容包括：人员考勤情况，项目实施的计划、进度、质量及对项目过程出现问题的分析和解决思路，项目研究原始记录的完整性及真实性考察等。同时还包括考核项目组对公司或部门中公共事务的关注度和参与度。 部门对项目组设季度考核一次，给出评分报公司行政部作为兑现绩效奖励的依据。 第八条 每半年对项目组工作进行评价，再根据各人的