电力局工区标准化建设实践经验汇报.docVIP

电力局工区标准化建设实践经验汇报 上午好！！我是电力局输变电工区主任任，能够在这里向各位领导汇汇报我们工区标准化建设工作作，我感到非常的激动和荣幸幸，虽然我们做出了一些工作作，但仍存在很多不足之处，，离市公司的要求仍有很大差差距，汇报中如有不妥，肯请请各位领导多提宝贵意见。 近年来，随着科技应用水平的的提高，输变电工区的工作内内容也发生了很大变化。无人人值班、监控中心、操作队的的出现使我们传统的管理模式式面临着诸多挑战。每个人每每天都在忙，却忙不到点上，，上面怪下面不敬业，下面埋埋怨上面乱指挥……每个人到到底该干什么？怎么干？干到到什么程度？如何评价？如何何改进？成了我们必须要思考考的问题，而标准化建设的开开展，正与我们不谋而合。 一、率先垂范，理念先行 我们局召开了标准化建设启动动会、推进会，并将工区标准准化建设作为年度重点工作。。我们及时编制了《输变电工工区标准化建设实施步骤》，，成立了工区标准化建设小组组，确立了工区标准化工作总总体目标、指导思想和具体计计划，详细制定了各项标准的的实施细则，落实了各项工作作的责任人。通过座谈会、培培训会等各种形式统一部室员员工思想，极力消除职工抵触触情绪和应付心理，将标准化化建设常识的掌握情况和建设设任务的完成情况，纳入了部部室二级考核，运用正激励机机制，充分调动员工的创建积积极性。我们用直白、通俗的的语言，让员工理解PDCAA和6S的含义，叫职工明白白标准 二、全员参与、依靠职工工 我们局坚持“自上而下””和“自下而上”相结合的创创建思路将标准化建设作为全全心全意依靠职工办企业的具具体实践来对待。我们更是一一心一意的尊重经验、依靠员员工，充分发挥一线职工的智智慧，梳理规章制度，提炼宝宝贵经验，优化固化流程，完完善工作标准。对于生产一线线来说，存在的问题不是规章章太少，而是制度太多。我们们发动员工从工作实际出发，，进行制度体系大梳理，不合合时宜的摒弃，内容相似的合合并，有所欠缺的完善，确实实需要的补充。由一线员工提提出的许多专业性的建议和措措施，更具有针对性和可操作作性，他们对自己制定的标准准和作业指导书，在执行上也也更加坚决、细致，员工在付付出的过程中，也提升了个人人素质。员工感受到自己被尊尊重，感受到了自身的价值，，便拥有了参与标准化建设的的更大积极性。 三、整体推推进、同创共享 我们局积极极开展部室标准化建设竞赛和和标准化管理体系建设竞赛，，我们工区更是不甘落后，事事事争先。按照“职责分解、、目标设定、管理控制、绩效效评价、改进创新”五大工作作流程，我们共计梳理工作项项目302项，工作标准177项，工作流程49项，工作作方法95项，并做到无重叠叠、无漏项，在部室竞赛中名名列前茅。我们还设立“每周周一课”制度，由监控中心、、操作队、检修、巡线等班组组推荐成绩突出的“标准化创创建之星”给大家授课，传授授个人创建经验，使大家分享享，我们还在二级考核中给以以一次性奖励。员工的知识、、能力和创新成果得到尊重，，员工的创新热情被全面 四、人员提质、管管理提效 我们局坚持把标准准化作为不断提升企业文化的的重要的实践过程和手段，通通过标准化倡导一种积极向上上的文化，我们更是让标准化化这个“种子”在工区的“土土壤”中生根、开花、结果，，使人员素质提升，使工作变变得清晰、透明、简洁和规范范。 我们编制的作业指导书书，消除了含糊和笼统的字眼眼，详细说明了作业前、作业业中、作业后可能诱发事故的的危险点和危险源，可有效杜杜绝违章行为的发生。今年55月份，在市农电系统标准化化作业指导书竞赛活动中，我我们编制的《XX35kv变变电站更换311、511开开关操作把手作业指导书》和和《XX35kv变电站1##主变二次电缆安装、试验、、更换511CT作业指导书书》均被评为第一名。 我们们在变电站积极推行颜色管理理。黄色代表1#主变单元对对应的设备，绿色代表2#主主变单元对应的各设备。一个个保护装置单元对应一种颜色色，每个保护装置单元包括：：保护装置、硬压板、操作把把手、控制电源空开以及端子子牌。所有的备用线路都选择择透明底黑字，所有的5211电容器都选择白底黑字、所所有的522电容器都选择白白底红字，并且做到各站统一一。 12公公分枣红色，墙裙为30公分分枣红色，中间为黄色，色彩彩鲜明，整洁美观。设备区内内、控制室、开关室的巡视路路线全部涂刷宽约12公分的的绿色反光漆，在安装全封闭闭安全围网底座周围均涂刷圈圈式直径约12公分红色反光光漆，使夜间巡视时一目了然然。 我们的员工还自己动手制作作控制设备，实现了对无人值值班变电站灯光照明的远程控控制；同时对各变电站废弃红红外报警系统的电源和信号线线路进行改造，将红外探头装装于变电站进出口两侧，达到到实时监控功能，省力又省钱钱。 一个个小小的标识、一一个个