电力施工企业在市场竞争中面临的问题.docVIP

电力施工企业在市场竞争中面临的问题 随着着建筑安装管理体制及运行机机制的建立和完善，目前各省省已建立起有形建筑市场，逐逐步推行工程招投标制，市场场竞争更加激烈。同时，随着着国内电力需求趋于饱和，电电源点的投资规模和速度都会会大幅度下降，一些大型工程程可能拖后或中断。大多数施施工企业都不同程度面临任务务不足、负担沉重的困境。 由于我国目前正处在由计划划经济向市场经济过渡时期，，旧的管理体制还没有完全被被取缔，加上法制不健全，市市场经济管理体制也有待进一一步完善。在这样的市场环境境下，本来就僧多粥少的施工工行业除面临完全的买方市场场外，还必须承担不正当竞争争行为所带来的严重冲击，形形势相当严峻。市场经济要求求施工企业在国家定额的指导导下，依据自身技术和管理情情况建立内部定额，提高投标标报价的技巧和水平，并积极极推进工程索赔的开展，最终终实现在国家宏观调控下由市市场确定工程价格的管理体制制。 尽管目前不规范的市场场经济体制对施工企业参加竞竞争很不利，但从企业长远的的发展方向来看，施工企业走走向市场已经是历史的必然。。因此，如何在市场中求生存存、求发展，在竞争中取胜就就成了电力施工企业必须认真真考虑的问题。 1　分配制制度和人事制度的改革 a))电力施工企业在市场经济环环境下，应学习集体企业、个个体企业那些先进的、行之有有效的人事分配制度。人事分分配制度改革就是把现代管理理思想和一些集体企业、个体体企业的分配办法揉合在一起起，使企业的分配制度有大转转变，形成企业独特风格的员员工分配制度。 b)对于企企业的高中层管理人员，施工工企业要从其发展需要出发，，制定合理的人力资源计划，，既培养一批复合型人才，又又招聘一些高素质人才为企业业服务，并建立良好的竞争机机制和流动机制，为各级人员员创造机会，稳定骨干队伍。。 c)积极开展员工的技术术培训，提高员工素质。施工工技术管理人员素质的高低直直接关系到施工企业的产品质质量和经济效益。 d)企业业在提高员工技术业务素质的的同时，还应注意提高他们的的政治思想素质，重点是加强强职业道德教育，使他们安心心本职工作并具有良好的职业业道德和敬业精神。 2　增增强忧患意识，大力开拓市场场 800万元以上工程程项目都必须到有形建筑市场场进行公开招标，这对施工企企业将产生深刻的影响。另外外，国家在几年内不批电源点点项目意味着全国63家电力力施工企业，将有一半被社会会淘汰，市场就是这么残酷。。电力施工企业之间将真正地地在竞争中比成本、比质量、、比安全以及市场的开拓能力力。因此施工企业要树立强烈烈的忧患意识，进一步提高企企业管理水平，加强企业内部部管理，包括企业员工管理制制度、分配制度的改革以及成成本控制，同时要大力提高市市场开拓能力。 3　重视价价格资料积累，提高投标报价价水平 4　增加成成本控制力度 5　依靠科技技进步，提高科技和质量水平平 建立完完善的质量保证体系是施工企企业发展的必经之路。目前，，国内大部分施工企业都获得得了IS09002质量保证证体系的认证。认证是一个起起点，关键是质量保证体系的的有效运作，质量体系的定期期审核和检查是促进工程管理理的有效方法。更加重要的是是全面提高施工管理人员和施施工人员的质量保证意识，保保证施工质量，减少返工并杜杜绝质量事故，这样就可以缩缩短工期，提高劳动生产率。。认真分析质量事故原因，总总结经验教训，强化员工的质质量名牌意识、精品意识及工工程达标意识。 6　发展其其它产业 a)电力施工企业业可以提供电厂检修和技术改改造服务，并利用资源优势向向相关产业发展，为用户提供供运输、吊装、机械修理、工工业设备安装、土建等服务。。从技术相关性分析，制造、、检修、吊装等与核心业务是是密切相关的，企业已有的资资源包括管理、技术、人才和和设备都是适用的；从资源的的有效利用看，由于安装业务务对资源需求有峰有谷，相关关产业发展对资源需求的峰谷谷合理地缓冲与分配，提高了了资源利用率。 b)相对而而言，施工行业大多属于劳动动密集型，队伍庞大，负担很很重，效益难以提高。国有大大型施工企业应向管理型企业业发展，造就一批技术管理人人才及施工班组带头人，其他他一般人员可逐步减少。针对对在市场经济条件下电力施工工企业所面临的问题，提出了了深化企业内部制度改革，大大力开拓市场，提高投标报价价水平，增加成本控制力度，，提高技术水平和发展其它产产业等电力施工企业在市场中中求生存求发展之道。 由于我国目前正处在由计划经经济向市场经济过渡时期，旧旧的管理体制还没有完全被取取缔，加上法制不健全，市场场经济管理体制也有待进一步步完善。在这样的市场环境下下，本来就僧多粥少的施工行行业除面临完全的买方市场外外，还必须承担不正当竞争行行为所带来的严重冲击，形势势相当严峻。市场经济要求施施工企业在国家定