2015年度检修方案.doc

设备年度综合检修计划 为加强对单位设备检修的管理，规范单位设备检修工作，特制定本计划。 生产设备是单位固定资产的主要组成部分，是单位生产能力的基础，设备修理必须坚持先维修、后生产的原则，以预防为主、维护保养和计划检修并重的方针，实行专群结合、群管群修的方法，有计划地组织好设备的检修工作，保证设备经常处于良好状态，延长设备的使用寿命，保证产品的产量、质量不断提高和增长，为生产的发展提供必须的物质基础。 设备检修时，必须做到五定：定设备的检修方案，定检修人员；定安全措施，定检修质量，定检修进度和原则。 在生产与设备维修发生矛盾时，应当根据“先维修，后生产”的原则合理安排。在设备检修中，操作工人要紧密配合维修工人，坚持“修用结合”的方法。 要对职工进行正确使用和维护保养设备的思想教育、技术教育，培养职工主人翁责任感和自觉爱护设备的习惯，在搞好群众性维护保养的基础上，不断提高修理质量和修理工修理效率，缩短停歇时间，降低修理成本，使设备更好地为生产服务。 设备在中修、大修前检查 设备在中修、大修前必须进行一次检查，一般称预检，在修前三个月左右进行，修前检查要列入月份检修计划内，可以结合二级保养工作进行，不列入周期结构中，以尽量简化周期结构，减少计划人员的繁琐工作。修后检查要查明下次计划修理时需要修复的缺陷，确定修理内容，为下次修理做好准备。 检修计划编制和修理工作统计 按修理的程度和内容分： 1．年度大修理计划（包括年度贵重关键设备的局部大修计划）。 2．年度中修、二级保养（预防性试验）计划。 设备年度技术状况的普查鉴定 设备技术状况的普查鉴定，是编制年度检修计划的重要依据，设备技术状况普查工作的组织和进行如下： （一）每年第三季度由设备科提出全单位设备普查工作的计划安排和要求，报设备公司长同意后，在全单位安排进行设备普查工作，具体工作由设备科组织。 （二）各车间的普查工作，由各车间设备副主任负责组织有设备技术员、工段长、班组长、维修工人参加的车间普查小组查清设备存在的问题和使用情况。由设备技术员填写“设备技术状况普查表”，提出下午度需要修理的设备申请项目，同普查表一起报设备科。 （三）设备科由主管科长负责组织成立设备普查鉴定小组，由预修计划员、设备管理员、技术人员和修理工，会同各车间设备技术人员和维修工人对设备普查提出大中修的设备逐台进行技术鉴定。初步确定大、中修项目，并由设备科普查鉴定小组技术人员填写普查表内的有关部分。 计划的编制 （一）为了保证修前生产技术准备工作有足够的时间进行，年度检修计划最迟应当于年前两个月编制完成。 （二）年度检修计划应当包括：年度大修计划（包括精、大、稀设备的局部大修）中修、三级保养预防性试验计划等部分。 （三）设备科计划预修组、设备普查鉴定小组根据全单位设备的普查资料对各车间提出申请大、中修设备技术鉴定意见，以上述各项编制为依据，统筹兼顾、全面安排，提出下一年度的设备大、中修计划草案。二级保养计划草案由车间自行编制，报设备科归口。 （四）年度大、中修和二级保养计划草案编订后，分发各车间征求意见。各车间应当根据下年度的生产任务以和各方面情况对草案提出修改意见。 （五）设备科根据各车间的意见和要求，机修车间生产能力，各车间自己维修能力和技术准备情况，进行综合平衡，编制正式的年度设备大修、中修、二级保养计划，并分车间、分季度编制计划明细项目和各季度的检修台数和修理复杂系数的考核指标。 检修计划的审批和下达 （一）年度设备大、中修计划编制后，中修报设备公司长审批，大修需转报公司长批准，计划批准后，由设备科发送各有关部门（生产、计划、财务等）和设备各职能组以和各有关车间和单位执行。 （二）车间维修，有能力承担中修和二级保养的，则计划下达到车间，如车间维修只能承担二级保养而无能力承担中修的，则中修任务由机修车间承担，由生产车间和机修车间合作完成的中修项目，计划分别下达到生产 设备修理的技术准备 （一）预检：在大修前三个月左右进行，也可结合大修前一次的二级保养同时进行，由设备科编人计划。主修技术员、大修钳工和车间设备技术员预检内容有： 1．设备主要精度和性能的检查。 2．查清设备存在的主要问题，以便确定修理项目。 3．电气部分检查。 4．根据设备磨损情况和资料分析，拆卸分解必要的部件，了解内部情况，确定更换或修复零件，以便编制缺损明细表。 5．测绘必要的图纸，核对已有修理图册和有关资料。 6．研究关键零件部件的修理方案和制造工艺。 2014年度检修方案 目的：根据企业设备安全运行的要求，公司统一安排停产进行年度检修，主要对设备、工艺管道、操作工面、公司房设施进行维护保养及部分设备设施的改造，以满足工况条件，部分设备设施长期闲置不用的予以拆除和对环保设施进行改造等，确保车间停产检修期间的安全具