电力公司XX工作总结.docVIP

电力公司2004工作总结 2004年工工作总结 2004年是河南南中迈涧发电力有限公司不平平凡的一年，一年来涧发公司司在集团公司党委的领导下，，坚持以安全生产为前提，以以经济效益为中心，通过克服服煤价上涨、资金紧张等诸多多不利因素，不断建立健全各各项规章制度，注重安全教育育和培训，加强设备管理，坚坚持以人为本，科学管理，在在安全生产上下功夫，在经营营管理上做文章，扎实开展各各项工作，取得了一定的成绩绩。为更好地做好今后的工作作，现将公司2004年的主主要工作总结如下： 二、、我们采取的措施及做法、未未完成年度目标的原因分析 1.抓成本 2004年我们们在成本管理中,始终抓住原原煤成本这个牛鼻子,突出重重点,在保证安全生产的前提提下,严格控制生产性开支,,压缩非生产性开支,建立目目标责任制,层层分解责任目目标,做到千斤重担众人挑,,人人肩上有重担，使企业管管理逐步形成科学化、规范化化、系统化。 ,大力进行煤炭企企业整顿,使公司原煤采购面面临前所未有的严峻形势,一一是进煤渠道与往年相比大幅幅度减少,从往年的几十个矿矿减少到几个矿,使公司采购购渠道几乎没有调剂空间。二二是原煤产量锐减，造成企业业生产常常等米下炊，甚至无无米下锅，给企业正常生产造造成很大被动。三是原煤价格格居高不下，与往年同期相比比原煤价格上涨了200%还还多，使原煤成本由过去的每每月300多万上升到目前每每月1000多万，全年原煤煤成本多支出近9000万元元，造成很大的资金缺口，使使企业经营举步维艰。为此我我们积极采取应对措施 ⑵在物物资采购上，我们坚持严格按按照公司有关文件要求执行，，按照“同等质量比价格，同同等价格比服务”的原则，采采取邀请招标和公开况标相结结合的办法，将5000元以以上的大宗物资采购、重大设设备购买等实行公开招标，既既确保了物资供应质量，又降降低了采购成本；同时，对现现有库存进行清库盘点，备品品配件做到有货不买，无货储储购，急用急买，缓用缓买，，最大限度的盘活资产，减少少库存。 ,压缩缩非生产性开支，实行材料费费包干制度，根据年初制定的的责任目标，定额各车间材料料费用，超罚节奖，并与让职职工工资、奖金挂钩。同时，，还积极开展增收节支、修旧旧利废活动，从节约一张纸、、一度电、一滴水做起，极大大的提高了职工的节约增效意意识。 2.抓安安全 ⑴安全生生产责任落实到位。今年全公公司逐级签订了《安全目标责责任书》，健全了厂、车间、、班组三级安全网。落实了安安全生产奖惩考核制度，安全全目标明确，责任压力到位，，对在安全上出现的问题坚决决不推诿、不扯皮，对违反制制度造成的事故，坚持“三不不放过”，做到不手软，不姑姑息迁就。公司对安全责任制制完成情况实行随机考核，考考核结果与工资资金相挂钩，，。 ⑵安全意识贯彻生产全全过程到位。以反习惯性违章章为重点，进一步增强广大职职工的安全意识和自我保护意意识，在工作中，严格执行““两票三制”，做好事故预想想和危险点分析，不断完善安安全监督约束机制，把安全责责任制落到实处，加大安全执执法力度，把“安全第一”始始终贯穿于安全生产的全过程程。 ⑶职工安全生产教育到到位。加大安全教育宣传力度度。通过漫画、黑板报等多种种形式，大力开展安全教育活活动，做到警钟常鸣，提高防防范意识。今年公司先后举行行了...............次安全培训班，培训训职工...........人次。截止11月底，实现现安全生产...............天。 3、抓抓生产 :一是合合理调度,使机组运行做到安安全科学、经济高效，最大限限度的发挥好机组的安全经济济效率,我们从明确生产管理理科室责任入手，逐月对各单单位设备运行情况进行考核，，要求各生产车间时时对自己己的生产经济指标进行分析，，值长室每月进行汇总，对设设备运行中存在的问题，及时时进行检修、维护,要求做到到措施具体，人员具体,落实实具体。二是抓了消缺率和检检修工艺两项工作。严格要求求运行班一班三查，安教科一一天一查设备运行状况，发现现问题及时汇报并督促处理，，要求检修人员做到大缺陷不不过夜，小缺陷100%。辅辅助设备消缺率98%以上。。同时在检修中严把检修工艺艺关，明确验收质量标准，要要求设备专责人必须深入生产产现场了解设备状况，检查设设备检修质量,保证了机组的的安全高效运行. 4、抓素素质 .............人次，培训率1000%，合格率98%，职工工的整体素质有了明显提高。。 1、是进一步完善了全员员目标责任管理，把企业内部部经济责任制与目标成本管理理有机结合起来，全面建立起起量化考核体系。公司先后制制定下发了《办公用品费用承承包实施意见》、《接待费用用管理规定》、《物资验收入入库及物资领用发放、审批制制度》、《安全考核管理奖惩惩制度》《医疗费用管理制度度