矿业公司推进管理法工作汇报.docVIP

矿业公司推进管理法工作汇报 20004 年以来，唐山矿业公司司积极探索、勇于实践，将““RMDC”管理法向生产经经营领域、安全管理全过程延延伸，把“RMDC ”管理理法向机关延伸作为“企业文文化建设深化年”的突破点和和切人点，收到了较好的效果果。 RMDDC ”管理法的基本做法 坚持四条原则：一是“基本模模式不变，创新操作程序”的的原则，二是“结果为主，因因果并重”的原则，三是“联联系实际、区分重点”的原则则，四是“层次考核、多向制制约”的原则。突出层次管理理，采取上级考核下级为主，，并通过民主沟通、民主评议议等方式，达到相互制约和控控制，在日常行为管理上体现现多层面、多视觉设置有效的的双向控制机制。 实行两部部考核：机关员工“RMD （二”考核分成间接与直接接考核两部分。间接考核是员员工个人“RMD （二”绩绩效考核分配的基础，即公司司对机关部门整体工作的考核核，直接与个人的浮动工资挂挂钩。直接考核，即个人“RRMDC ”全月最终考核得得分，直接参与刘个人浮动工工资的分配。对个人的直接考考核在月底确定最终得分时，，绩效考核占90 % ，民民主评议考核占10 ％。 66S ”行为规范的具体量化化内容。 RMDC ”考核最最终汇总得分。下月三日，公公布财务部下发的员工应得绩绩效薪酬总额，依据有关公式式计划出员工当月实得绩效薪薪酬，于六日前公布。 RMDC”管理法是一项项复杂的