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监理工作程序 监理工作总程序 施工准备阶段监理工作总程序 设计技术交底工作程序 施工组织设计（施工方案）审核工作程序 承包单位现场管理体系审核工作程序 分包单位资格审核监理工作程序 材料、设备供应单位资质审核工作程序 测量放线控制工作程序 建筑材料审核工作程序 质量控制工作总程序 旁站检查工作程序 隐蔽工程验收监理工作程序 分项工程验收工作程序 分部工程验收工作程序 单位工程验收工作程序 进度控制工作总程序 收集、熟悉进度控制工作有关资料 （专业监理工程师） 工程质量事故处理方案审核工作程序 进度计划审批工作程序 进度计划检查与控制程序 投资控制工作总程序 工程计量工作程序 中间支付程序 最终支付程序 合同管理工作总程序 工程暂停及复工处理流程 工程变更审核工作程度 费用索赔审核工作程序 进度延期与延误处理审批工作程序 组织协调工作程序 文明、安全施工监理工作程序 交工监理工作程序 缺陷责任期监理工作程序 保修阶段监理工作 （监理项目部） 竣工验收 （建设单位、监理项目部） 实施过程中开展监理控制 资料管理 合同管理 工地例会 进度控制 质量控制 施工准备阶段监理控制 （监理项目部位） 第一次工地交底会 （建设、监理、承包单位） 编制监理规划 （总监、专业监理工程师） 收集有关工程项目资料 （监理项目部） 成立监理项目部 （监理单位） 委派和确认总监理工程师 （监理、建设单位） 签订委托监理合同 （建设、监理单位） 签署《工程开工报审表》 （总监理工程师） 参加第一次工地会议 （总监理工程师、专业监理工程师） 检查开工准备情况（专业监理工程师） 检查测量放线 控制成果（专业监理工程师） 审查分包单位资格（专业监理工程师） 审查承包单位现场管理体系 （总监理工程师） 审查施工组织设计（总监理工程师） 参加设计技术交底 （总监理工程师、专业监理工程师） 熟悉设计文件、现场环境调查 （全体监理人员） 监理内部会审 （总监理工程师） 熟悉施工图纸并提出初审意见 （专业监理工程师） 签认设计技术交底会议纪要 （总监理工程师） 参加建设单位主持设计交底会 （总监及专业监理工程师） 提出书面意见和建议 （总监理工程师） 布置图纸会审工作 （总监理工程师） 将批件返回承包方并送建设单位 （资料管理人员） 对重大施工方案组织建设单位、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定 （总监理工程师） 修改补充 重大问题与建设单位、设计协商 （总监理工程师） 向施工方询问和落实主要问题 （专业监理工程师） 初审 （专业监理工程师） 提出修改意见 施工组织设计审批 （总监理工程师） 施工组织设计付诸实施 （承包单位） 监理项目部会审 （专业监理工程师） 施工组织设计（方案）申报 （承包单位） 通过 现场质量管理体系报审 （承包单位） 签发承包单位管理体系审批表 （总监理工程师） 会总专业监理工程师审批意见 （总监理工程师） 管理人员、特种作业人员资格审核 （专业监理工程师） 质量保证组织机构审核 （专业监理工程师）