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结合科学发展观，对“一把手”提几点要求(银行) “一把手”更要要树立和落实科学发展观，迅迅速提高素质，要符合总行、、省分行党委的基本工作思路路，要符合客观规律。“一把把手”的所作所为、思想观念念会影响班子和队伍，所以省省分行党委对“一把手”的标标准不一样，不允许在讲科学学发展观的时候你满脑子装的的是粗放的东西！在东山支行行调研时，我提过，有些人犯犯了错误却说党的政策是挽救救干部，我告诉你，对有些人人是不挽救！对于“一 一、进进一步转变观念，树立正确的的利益观、风险观和效益观，，不能搞经验主义。超越自我我是很困难的，一个人很容易易陷入经验主义的泥潭，总是是把过去的成功经验当作真理理夸大。什么是与时俱进？就就是要破除经验。过去广州地地区的业务存在很大的问题，，依赖粗放经营的经验。这种种经验是没有用的。我们现在在有些干部看见别人的“经验验”，把握不住，利益观就调调整了，不能站在建设银行的的立场。其实，现在的体制下下，这么好的待遇，保住位置置，保住经济利益是不难的。。做好工作，你就有地位、有有尊严。所以“一把手”不要要搞邪门歪道、不正之风，一一定要树立清晰长远的利益观观、风险观，在思想品质、道道德修养、做人尊严和做事风风格方面，要有职业操守，树树立按制度规则做事的基本观观念。要摒弃过去粗放型的经经营管理模式，习惯于在受约约束的条件下办事，习惯于在在严 密的风险控制环境下开开展业务。拓展业务要走正道道，不能唯经验论，不要留恋恋过去体制下得到的一些“实实惠”和好处，那种“实惠””是不可能长久的，不是个人人职业生涯和社会发展的主流流。只有合法合规、符合银行行经营规律、符合经济基本规规律、符合道德情操发展方向向，才是正道，才能恒久。 二、树立正确的政绩观，杜杜绝短期行为。作为领导干部部，要有大局意识，就是要站站得高、看得远，重视基础管管理，比如网点改造、员工培培训等，否则至少说明你的管管理水平有限，发展潜力有限限。 三、树立以人为本的观观念。要放下架子，牢固树立立“从群众中来，到群众中去去”的工作作风，了解员工的的真实想法，倾听职工对建行行改革发展的意见和建议，力力戒高高在上，对员工求全责责备；要关心员工的利益，做做人要公平、宽容，对工作的的要求要严，对群众要关心，，兼听则明。 四、加强学习习，提高全局观念和驾驭能力力。“一把手”要准确把握国国家宏观经济政策和上级行的的政策调整，有清晰的风险判判断能力，能够把握重大风险险，要窥测前程，未雨绸缪，，要把宏观调控的政策、风险险控制的要求变成日常工作的的底线和理性决策的取舍标准准，自觉提高标准，严格要求求，“一把手”要带好班子、、带好队伍。 通过对科学发发展观的学习，希望我们各级级领导干部，以科学发展观为为指导，坚持理论联系实际，，把学习研讨成果转化为工作作动力、领导水平和决策能力力，不断提高基础管理水平，，规范经营业务，加强各级组组织的执行力，不折不扣地落落实各项工作，推动班子及队队伍建设、基础管理、风险控控制、业务发展迈上一个全新新的台阶，把科学发展观真正正落到实处，实现我分行全面面、协调和可持续发展。 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in the area of hope project assistance projects; two is the key to implement talent support in the initiative for the economic development in the reservoir area of the introduction of talent at the same time, vigorously implement the reservoir youth transfer plans to promote employment, promote the transfer of labor in youth, promote the resettlement work in youth labor employment; three is to vigorously implement ecological support , in the reservoir area to carry out the service for the Three Gorge