综合管理部上半年工作总结.docVIP

综合管理部上半年工作总结 一、面对人员招聘工作作中的空前困难，千方百计，，努力工作，使员工队伍不断断壮大：2007年厂部以市市场为导向，作出了正确的决决策，启动三楼男装线，扩大大生产规模，要求我们必须在在人力资源上给予保证，做好好员工招聘工作。而在目前服服装企业处于无序竞争、人员员流动大、人员的流失，也需需要及时的大量的补员，严酷酷的形势，给我们的工作带来来了极大的困难，我们千方百百计，经过努力，6个月招聘聘进来新员工总计XXX名，，平均每月近XXX名，减去去6个月企业流失的员工XXXX名，净增XXX名。在招招聘中，我们采取种种办法，，走出去、请进来，联系各方方，同时，还 二、脚脚踏实地，讲究实效，抓好企企业的各种培训：年初，制定定了员工培训计划，面对新人人多、能力弱，我们本着建立立学习型企业的理念，为提高高员工队伍素质，在各兄弟部部门的支持配合下，大力开展展企业的各项培训，对新员工工我们100%进行了入厂教教育，为了不影响正常工作，，我们利用休息时间给员工讲讲课；对中层干部和基层的工工段长、班组长我们进行了领领导方法和管理理念的培训；；对科室管理人员进行目标管管理的培训；对技术员、质检检员进行了技能培训；对工段段里的技术骨干、技术部的打打样制板人员，组织了缝制中中级培训。为了提高员工的操操作技能和水平，从生产流水水 三、发挥正确确的舆论导向作用，在企业中中树立正气：作为一个世界级级的企业，要求员工必须具有有高的素质。我们与时俱进、、改进工作方法，认真动脑筋筋想办法，探讨如何进行有效效的思想教育。根据我国国情情，以新的方式来凝聚员工、、激发员工的创造力。我们对对员工，不仅进行行为规范、、厂规厂纪教育，还进行如何何做人、如何对待工作、如何何对待事业的人生观教育，向向员工讲解《用工作证明你的的价值》的道理，讲解如何激激发工作激情，如何将自己造造就成企业的优秀员工，如何何将自己打造成企业的精英。。为了在企业树正气，刹歪风风，我们注重抓典型，进行正正反两方面教育。正面的，利利用每季之星评选活动树先进进模范，对评选出的每季之星星开表彰大会，出宣传栏，大大力宣传，弘扬先进事迹，让让其他员工学有方向、赶有目目标。反面的，对一些害群之之马，一些经常违反厂规厂纪纪的刺头、邪头坚决处理、辞辞退，通过这些措施，在企业业树立了正气，抑制了歪风。。 四、有力的后勤保障和安安全保卫工作为生产经营活动动的顺利开展保驾护航：俗话话说：“兵马未动，粮草先行行”，上半年，员工人数在逐逐月增加，食堂在保证质量基基础上按时供应一日三餐，食食堂也不断总结提高，为了让让员工吃得满意，食堂后勤部部门从原料采购的源头上着手手，严格控制食堂费用支出，，采购价廉物美的菜肴，收集集员工的意见及时改进，想尽尽办法制作味美可口的饭菜。。以员工满意为标准，努力使使费用支出能够得到很好的控控制，公司员工、老师和家长长对食堂的伙食反映都较好。。安全保卫工作，对于我们这这样一个拥有亿元资产的企业业来说，重要性尤为突出，全全厂上下必须时刻绷紧这根弦弦一时一刻不放松。为加强本本厂的安全管理、提高义务消消防队员处理突发事件的能力力，我们在上半年请来了江宁宁消防大队教官对全厂义务消消防队员进行消防培训，在厂厂区院子里还组织了消防实战战演习。日常工作中除认真抓抓好安全管理、安全教育、安安全检查外，也加大了各项安安全措施力度，严格落实责任任，充分发挥安全网络的作用用，及时整改事故隐患，杜绝绝事故的发生。并制定严密的的安全预防措施计划认真落实实，确保我们公司在安全上的的万无一失。我们不断加强和和细化日常管理，有关人员每每天坚持在全厂范围巡查，对对安全生产、环境卫生、劳动动纪律、行为规范进行有力的的管理，发现问题，及时解决决。 五、抓好干部队伍建设设打造坚强高效的管理团队：：作为负责管理和考核干部的的一个职能部门，年初，我们们对全厂所有中层以上干部005年度的工作进行了认真的的考核，同时，及时发出了《《2007年度干部竞聘通知知》，对中高层管理干部岗位位让全厂员工进行公平公正的的竞聘，筹备组织了竞聘演讲讲会。通过干部述职、群众测测评、员工访谈、个人竞聘演演讲、领导评议、研究确定任任命，及时高质量地完成了这这一重要工作。对于直接指挥挥生产一线工作的基层干部——工段长、技术员、统计员，，同样也通过严格选聘、明确确岗位职责、严格绩效考核，，将他们责、权、利挂钩，激激励他们尽职 六、做好ISO90011：2000质量管理体系运运行情况的跟踪考核，确保体体系在企业中的有效运行：舜舜天服饰有限公司质量管理体体系通过CQC评审中心认证证以来，作为确保体系有效运运行的责任部门，我们在日常常工作中按照体系文件，抓好好跟踪考核，并在今年5月份份，安排了质量管理体系内审审工作，我们制订内审计划和和检查表，用3天时间，内审审