职场上学会“横”着走.doc

职场上学会“横”着走 其实个人人的职业发展应该是多方向的的，并不是只有员工——主管管——部门经理——副总经理理——总经理的“单行线”。。央视的60分钟大型人才秀秀节目《绝对挑战》让我们在在体验企业和候选人面对面的的绝对挑战的同时，也挑战了了每名观众心中的职场人生和和前进路线。 选才标准：：启动快效率高 与会的企企业代表首先阐述了对人才的的看法。方正的企业代表说““对于我们公司来说，可能还还是希望找一个适合我们企业业文化的人，即使都是同一类类的人，但是有的时候有些选选手来了之后，可能不一定适适合我们公司有点校园化的企企业文化，他有可能能力很强强，但是可能待一段时间马上上就走了，我们不需要这样的的人才。” 创维公司的用用人要求是在任何环境下行动动的意愿和速度一定要上来，，换句话说，比如跑三环速度度很好了，以每小时160公公里的速度跑着，但一上马路路就堵住了，这样就不行。我我们要求人才具有快速反应力力和方案的快速实施能力。总总的来说，我们对人才的工作作效率要求比较高。 观念转变变：学会横着走 第一期上上台参加招聘的首信企业代表表李志勇的一番话很能给人以以启发：“现在有一个感觉，，特别是谈职业生涯发展的时时候，许多人对职业发展、生生涯设计表现得急功近利，给给人一种大家只想往上赶这么么一个感觉。比如一般讲职业业生涯发展的时候，往往列出出从低到高这么个职位序列，，但事实上，现在企业在这方方面能提供的机会是不多的，，或者说路径是越来越窄了，，但是现在就业的人在这方面面的期望值却越来越高，所以以就出现了一个矛盾。企业内内部很难，特别是中国的企业业，股份制的、国有的、民营营的企业，很难满足求职人员员的职位升迁要求，包括我们们自己的发展欲望。能不能把把这个价值观慢慢做一些转变变，比如由纵向的发展更多地地向横向发展，考虑内在的东东西，比如个人品格的修养、、人格的境界、职业道德，还还有有关的技能、能力拓宽等等方面。可能我今年做这个，，也可能我学财务，同时争取取自己在企业内部其他职位的的流动，媒体善加引导，求职职者跟企业的矛盾就会化解。。否则求职者在企业的持久性性、稳定性是比较差的。在通通讯行业，现在很多企业还在在为了生存而奋斗，纵向职业业生涯发展机会是有限的，如如果《绝对挑战》通过一定的的方式，引导大家的就业观念念，由外在的东西转而更注重重一些内在的东西，可能人才才跟企业的合作性、趋同性会会长久一点。总之，首信不是是一味地强调高职位，一方面面鼓励大家纵向发展，另一方方面也注重员工本身能力的横横向发展。” 找到感觉：：自己舒服老板舒服 有这这样一个例子，有个大学毕业业生，学的是网络技术专业，，去的是IT企业，专业很对对口，企业的知名度和岗位都都不错，但他就是不想干。家家长和同事都说他有这么一个个好的岗位，薪酬待遇各方面面都不错，为什么会不愿意干干，或者每天干得没劲？通过过测试发现他的承重感特别强强，其实做管理成就感很强，，如果把他放到产品开发去，，他会很快有一个产品出来，，有了成就感，他就会有积极极性。这就说明人在工作中的的感觉是非常重要的，有的时时候自己也不清楚干什么好，，在不清楚的情况下，个人的的职业生涯历程就是一种浪费费。带有职业生涯、职业指导导性的《绝对挑战》，可以引引导 其实从职业生涯讲，，这个人一直走下去是一个烟烟筒效应，从底往上爬，这个个观念是要改变的，但中国的的文化是一种帝王文化，人都都愿意从官位上一点一点往上上走，而且大家很在意这些东东西。但是企业应该告诉员工工，不是人人都适合当老板。。中国人都喜欢当老板，其实实有的人当老板会当得非常舒舒服，可是有的人也盲目当老老板，当得非常累，也挣不到到钱，因为他的性格特质不适适合做这个，他可能更适合做做一个副手，也会挣到很多钱钱。 智联招聘代表陈宁认认为，一般而言，可以将公司司所有的岗位分为三大类：管管理类、专业类和专业管理类类。比如行政岗位、人事岗位位等属于管理类岗位；技术岗岗位、营销岗位等属于专业类类岗位。而专业类岗位的管理理岗位则属专业管理类岗位，，如开发经理、产品经理等。。对在管理岗位上的员工，职职业规划应该按照管理类职业业方向发展。对在专业岗位上上的员工，如果他只热衷于本本专业，则按照专业类职业方方向发展；如果他同时具有较较强管理能力，则应该按照专专业管理类职业方向发展。这这样做的好处是：让公司每一一位员工都有自己的发展前途途。特别是刚毕业的大学生，，职业发展方向可能还不太清清晰，要尝试不同职业发展道道路，要积累各方面的经验，，通过尝试不同挑战性的工作作，发现自己的职业兴趣，找找准自己的职业道路，成为工工作中的多面手，增加自身的的工作技能。只有横着走的多多了，前面的路才更宽。 industrialization, industr