见习工作小结.docVIP

见习工作小结 2006年100月12日是个特殊的日子，，是我在肯德基OJE见习工工作的第一天，虽然第一天的的工作好些地放做的还不够到到位，但是我有信心在以后的的工作中，我会用我的实际行行动向大家证明我会做的更好好。对于培训师所提出的问题题如下所述： 一、首先要制定目标，即确定定团队的目标，只有知道往哪哪走，才能到达那里。确定目目标是什么，而且目标要能够够有效的支撑团队的责任，有有助于团队的发展。而且要将将目标传达给团队的每一位人人员，让他们认识到他们在实实现目标过程中的责任和重要要性。 二、要进行组织工工作，即如何安排工作，需要要分析所需的各项活动、决定定和关系，需要对工作分类，，结合各员工的个性和特长，，并为其分配合适的工作。 三、要进行激励和信息交流流工作。把担任各项职能的人人组合成为一个团队，需要通通过对员工的激励，以及同上上、下、同级间的相互信息交交流，协调完成工作，团对精精神灌输与其中。 四、需要要进行衡量考核，衡量团队的的绩效和员工个人的绩效。首首先需要确立衡量的标准，这这个标准不但要专注于团队的的绩效，而且还要求专注于员员工个人的工作并指导每一位位员工做好工作。了解其员工工的长处和短处、更清楚员工工的培训需求，也常常拥有帮帮助其员工改进工作绩效所必必需的技能，只有让每一位员员工的技能提高了，整个团队队的效率才可能提升，只有团团队的成员有发展，他们才会会在执行