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规范性 创新性 企业管理制度 成功的企业在在企业管理制度实施方面具有有共同的特点，那就是规范性性的管理制度编制或创新（新新的企业管理制度编制过程实实际就是一种创新的过程）以以及规范性管理制度实施的效效果等因素较其他企业成功，，而且是在不断的、稳定的创创新、优化过程中，循环性升升级式地提高规范性管理制度度的实施质量，保持和增强科科学、高效的企业管理制度体体系的运转效能；换句话讲：：在竞争中拥有竞争优势的企企业或在某一段时间成功的企企业，其内部的企业管理制度度及其所含的规范、规则因素素的总合一定也是具有较强的的优势；企业间如在某一方面面存在差距，一定是与此方面面的相关管理制度及其所含规规范、规则等的总体实施效果果存在一定的差距；企业间如如在同一产品、市场领域里的的竞争存在优、劣势之分，一一定是企业间在整体企业管理理制度及其规范、规则因素的的总体表现方式、表现效果存存在差距。谋求生存、希望形形成与保有竞争优势、追求成成功的企业家及企业高级管理理工作者有必要充分认识并合合理运用企业管理制度的规范范性、创新性的特征及其之间间的相互关系，从而来保证与与促进企业管理制度在企业规规范性地实施，发挥其在企业业中应有的地位与作用。延伸伸阅读：好制度不执行也是白白搭 企业进行正确的制度建建设 企业管理制度具具有规范性，而且只有具有一一定的规范性才能发挥企业管管理制度的作用。 1、 企企业管理制度