技术文件-核工业华兴建设有限公司.docVIP

目录 一、编制依据及原则 1 1编制依据 1 2编制原则 1 二、工程概况 2 三、总体策划及部署 2 1项目管理目标 2 四、现场总平面布置 5 1施工场地现状 5 2平面布置原则 5 3现场平面布置 5 五、施工部署 8 3施工准备工作计划 8 六、施工方案 10 六、施工方案 13 1测量方案 13 2防水工程施工方案 15 3钢筋工程施工方案 18 4模板工程施工方案 22 5混凝土施工方案 27 6垂直运输方案 32 7脚手架方案 32 8砌体工程施工方案 38 9屋面工程施工方案 39 10装饰装修施工方案 43 11安装工程 52 七、施工进度计划及工期保证措施 77 1工期目标 77 2进度控制体系 77 3保证工期的技术措施 78 4做好各种资源的供应 79 5加强施工机具的管理 79 6农忙季节措施 79 7冬雨季施工措施 79 8关系协调 79 八、质量保证措施 80 1工程质量目标 80 2施工质量保证体系 80 第十一章、安全施工措施 84 1安全目标 84 2安全管理体系 84 3安全技术措施 85 4机械设备的安全使用 92 5安全消防措施 94 6安全检查及隐患整改 95 7冬、雨期施工安全防护措施 96 8出现地下建（构）筑物、管线时的处理方法及措施 96 十二、文明、环保施工措施 98 1文明施工目标 98 2管理机构 98 3现场管理原则 98 4现场文明卫生管理措施 98 5施工现场环境保护措施 100 十三、冬、雨季施工措施 105 1冬期施工措施 105 2雨期施工措施 109 一、编制依据及原则 1编制依据 依据国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集； 国家、山东省及黄岛市关于工程施工和验收的有关法律法规。 依据ISO9001：2000《质量管理体系标准》，ISO14001：1996《环境管理体系规范》，GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》。 2编制原则 2.1遵循招标文件条款的原则 在编制施工组织设计的文字说明、插图、插表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。 2.2遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则 在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。 2.3坚持实事求是的原则 在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本标段的建设任务。 2.4坚持施工全过程严格管理的原则 在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重建设单位和监理的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态。 2.5坚持推广应用“四新”成果的原则 在施工中积极推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。 2.6坚持专业化作业与综合管理相结合的原则 在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。 2.7预见施工中的薄弱环节，突出重点，落实季节性施工措施，确保连续施工。 2.8加强经济核算，进行多方比较，选择最佳方案以提高经济效益。 二、工程概况 工程概况 工程名称：航空电力系统研发中心2号综合试验厂房 招 标 人： 中国航空建设发展总公司 设计单位： 中国航空工业规划设计研究院 计划开工日期： 2008年7月16日 现场情况：三通一平已完成，后续工作投标人自行解决，相关费用在投标报价中自行考虑。 质量等级标准： 合格。 本招标工程项目按照《中华人民共和国招标投标法》等有关法律、法规和规章，通过公开招标方式选定承包人。 三、总体策划及部署 1项目管理目标 1.1工程质量目标:确保达到合格工程标准。 1.2工程工期目标:本工程计划工期330天，计划开工日期2008年7月16日，竣工日期2009年5月10日。 1.3安全生产目标:确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在10‰以内。 三、项目管理机构及项目经理部组成 5.1项目部组成 本工程规模大，工期紧，装饰要求高，对项目部进行加强配置，采用双配置进行强化，项目管理人员强化配置如下： 职务 人数 项目经理 1 项目工程师 1 施工员 50 技术员 5 质量员 5 材料设备员 10 核算员 5 安全员 5 5.2项目部职能分配 （1）项目经理 全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。决定项目资源配备，明确职能人员管理职能。确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标的实现，对项目质量负第一责任，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。 控制工程成本，合理管理项目资金运转。选择和