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浅议如何在产品线业务设计中考虑产品生命周期特点 来源：汉捷咨询 ??浏览次数： 803 ??? 内容提要：MM（市场管理和产品规划）流程为公司、产品线、细分市场、产品包的规划制定提供了统一的方法，使企业通过规范的流程运作真正实现市场导向。其中，在产品线业务设计（产品线战略）方面，MM流程提供了相应的工具，但这个工具没有充分考虑产品线的生命周期特征。本文结合产品生命周期理论和杰弗里.摩尔（Geoffrey A.Moore）在《企业进化论－伟大的企业如何持续创新》中提供的框架，在MM流程中加入了新的考虑要素，指出产品线的业务设计需要考虑品类的生命周期特征，结合企业实际情况选择合适的产品持续创新策略。―――――――――――――――――――――――――――――――――― 一、?市场管理和产品规划流程中的业务设计考虑要点 ???? MM（market management，市场管理和产品规划）流程为企业各层次的业务计划提供了统一的方法，包括企业级（或集团，综合各个产品线/事业部/业务单元）的业务计划、产品线/事业部/业务单元的业务计划、细分市场业务计划、产品包业务计划等。MM流程分为六个阶段：理解市场、细分市场、组合分析、制定业务计划和策略、融合和优化业务计划、管理和评估业务计划。在第一个阶段理解市场中，最重要的输出之一是产品线的业务设计（Business Design），也就是产品