企业诊断报告0836236国贸082.docVIP

金华环宇塑料制品有限公司 企业诊断报告 完成时间 2012年4月15日 目 录 摘要…………………………………………………………………………………1 一、企业的基本情况………………………………………………………………1 二、企业存在的问题………………………………………………………………2 一 企业发展战略不够清晰…………………………………………………2 二 企业组织结构有待继续完善……………………………………………2 三 企业财务管理比较薄弱…………………………………………………2 四 企业的技术开发力度不够………………………………………………3 五 企业的销售体系仍需进一步完善………………………………………3 六 企业的信息化建设需实现集中管理……………………………………3 七 企业人事制度缺乏激励力度……………………………………………4 八 企业生产运营也需进一步改善…………………………………………4 三、对策建议………………………………………………………………………4 一 企业战略规划……………………………………………………………5 二 加强财务管理与成本分析………………………………………………5 三 尽快加强技术开发能力…………………………………………………5 四 加大人事制度改革力度…………………………………………………6 五 成立信息中心……………………………………………………………6 摘要：为了企业更好的，更健康的发展，在领导支持和员工的配合下，本人对企业存在的一些问题做了分析，并针对真题提出了一些自己的建议，希望对企业的健康高效发展有一定的作用。本文首先对企业的基本情况进行了介绍，然后针对发展的问题提出了建议，分析如果进行这样的改革企业会如何发展。 企业的基本情况 金华市环宇塑料制品有限公司是具有多年专业生产文具和吸塑包装的私营企业，集制模、印刷、生产、销售为一体，设备齐全。本厂生产PVC、PET、PP、BOPS等彩色、透明真空吸塑及胶合、手提袋、圆筒等产品。广泛用于电子、文具、电动玩具、医药、工艺品、化妆品、日用品及五金工具等产品的包装。商品畅销全国。例如：石家庄、厦门、杭州、宁波、成都及出口美国、韩国、德国等地。 除此之外还承接来样加工业务，一贯奉行“信誉第一，用户至上，价格合理，质量保证。”并赢得广大客户的信赖和选用。 企业存在的问题 一、企业发展战略不够清晰 企业的中长期规划尚未形成，企业的发展定位，企业产品规模、经济效益目标也没有明确的设定。例如：产品的市场占有率规划；企业产品结构的战略；资金的投入、人才的配置、市场的预测、研制的方法均没有明晰的策划。 二、企业组织结构有待继续完善 企业组织层次多，造成资源分散、管理效率低，需要在满足企业功能的前提下深入研究组织扁平化的问题。部门与部门之间各自为政的情况严重，需通过合并及剥离进行进一步的结构调整。提升企业管理功能，把生产管理重心下移，辅助人员较多，需进一步精简剥离。PCB事业部、营销部门与开发中心的定位问题需进一步研究。 三、企业财务管理比较薄弱 企业基本上没有全面预算管理，成本分析不够，公司对财务信息缺乏系统的分析与对策研究，表现在： （一）财务部门根本就不做盈亏曲线，对企业的成本控制缺乏动态调整的机制； （二）开发部门缺乏研究提高附加值的水平和目标； （三）销售部门缺乏对保本点与市场开发战略的分析； （四）生产部与技术部缺乏缩短生产周期与降低成本的研究。 当今企业以财务管理为中心，而公司的经营者却对财务信息缺乏系统的分析 与对策研究。 四、企业的技术开发力度不够 目前公司的产品开发单一。在金融危机的影响下一定程度上已经威胁到目前的市场需求量。是否坚持单一产品策略是开发中心迫切需要研究的问题之一。 另外企业的开发中心人才流失比较严重，2010年1—10月已流失22名，其中研究生9名，本科生12名，基本上都是骨干人才。公司成立以来已培养了一批技术开发人才，形成了一支基本上能独立研制中、低档产品的队伍，2010年开发部在册人数47人，其中研究生20人，占42.6%，开发费用投入占国内销售额的4.07%。现开发部在册人数只有35人，下降了47.7%，20名研究生只剩下了6名，占开发部人数的17.1%。三年多时间，20名研究生流失了14名，其中还有一名博士，2010年开发费用投入只占国内销售额的2.55%。目前技术开