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铁路局多元经营管理中心汇报材料 严格责任考核 确保多元经营系统安全稳稳定发展 各位领导、各位同仁： 下面我代表×铁局多元经营管管理中心向各位简要回顾我局局多元经营2007年上半年年安全管理工作情况，不妥之之处，敬请大家批评指正并提提出宝贵意见，以便我们今后后更好地开展工作。 20007年上半年我局多经经营系系统认真贯彻落实铁道部、铁铁路局有关文件要求和会议精精神，坚持以人为本，树立安安全发展的理念，按照“五四四三二一”安全管理思路， 加强领导，落实责任，优化化机构设置，完善制度建设，，积极开展安全管理评估及安安全检查活动，做了大量卓有有成效的工作，安全生产工作作取得了较好的成绩，呈现出出总体稳定趋向好转的发展态态势，主要表现在以下几方面面：　　 二、不断断加强基础建设，进一步增强强多元经营安全管理力度。 1、继续完善制度建设。今年年以来，针对铁路第六次大提提速出现的新情况、新要求，，各多元经营企业特别依托运运输主业的企业，结合企业实实际，进一步细化了企业各项项管理制度，特别是针对现场场作业卡控措施方面加大了管管理力度。多元中心为了更好好的规范企业的管理，将近年年国家、铁道部出台的一系列列政策、法规、制度以及铁路路局、多元经营系统的文件、、规定、要求汇编成了多元系系统的第二编政策法律、文件件汇编，为各企业更好的执行行、查询、学习等提供了方便便。同时，也是多元经营系统统的安全管理工作逐步迈入了了规范化、制度化、科学化管管理轨道。 2、进一步加强强机构建设。为认真落实铁道道部多经发展中心要求在多元元经营企业设置安全路风专职职机构、配备专兼职人员的要要求和《关于设置安全路风专专职机构、人员的通知》（××多元［2006］55号））文件精神，督促各多元企业业按照要求建立和完善了安全全管理机构，配备和充实安全全管理人员，并按照主要领导导负总责，分管领导谁主管谁谁负责，专职干部具体负责为为基础，岗位负责为保证的思思路，进一步落实和明确了安安全管理的权责。目前多经系系统已初步建立起一个完整的的安全管理网络，有6个直属属公司设置了安全专职机构，，9个直属公司设置了安全专专职监察，其余6个 3、全全员签定了安全责任状。为了了确保安全人人头上有责任，，并促使全体员工自觉执行安安全生产管理制度，确保安全全生产的正常进行。年初会同同人力资源部，根据风险抵押押考核办法，统一制作安全责责任状，下发到各企业进行全全员签订。多元中心负责与各各直属企业领导班子成员签定定，各企业其他人员与企业党党政正职签定，形成层层分解解控制目标、层层签订责任状状，一级抓一级、逐级抓落实实的安全生产责任落实管理网网络。为了确保此项工作落到到实处，随后多元中心组成了了专项检查组对各企业的安全全责任状签订情况进行了检查查。通过检查，全局多经系统统 名干部职工中有 4、、全员进行了安全风险抵押。。为充分调动各企业领导、职职工及安全管理监察部门的积积极性，体现风险共担、责任任共担、利益共享的原则，今今年多元中心出台了《多元经经营系统安全风险抵押考核办办法》，各企业按照企业类别别以及安全责任大小分档次进进行了全员抵押。多元中心只只负责对下属直管企业的考核核，各企业对自己所属企业及及其他员工的考核。根据年终终的安全评估结果分别给予奖奖励或处罚，其中被评为优秀秀的企业，返换还风险抵押金金，另给予抵押金两倍的奖励励；评为良好的企业，返换还还风险抵押金，另给予抵押金金1倍的奖励；评为合格的企企业，返换还风险抵押金；评评为 5、全员进行了安全考试。。为进一步强化广大干部职工工业务素质，今年上半年，我我们分别组织了两次全员安全全考试。一次是新技规、新行行规实行后，为确保全员学懂懂学会新技规、新行规的相关关内容和知识，我们在四月份份组织了新技规、新行规全员员安全考试；另一次是为配合合铁路局开展的“大学习、大大练功、大比武”活动，充分分调动广大职工自学的积极性性，在企业内形成“争创”的的良好氛围，在五月份进行了了全员安全经营管理知识的考考试。通过考试不断促进广大大职工学知识、学业务的积极极性，取得了预期的效果。 6、确保了安全投入。随着我我局多元经营不断发展，一些些企业只顾眼前的利益，重视视生产的投入而忽视了对安全全的投入，放松了对安全工作作的领导和管理，致使安全投投入严重不足，为了尽快改变变这种被动局面，使安全管理理向现代化的管理过渡，我们们十分注重超前的安全投入，，把钱花在事故发生之前，在在“预防”二字上狠下功夫，，变被动花钱为主动投入。特特别是针对一些高危，我们更更加大了监督检查力度。二连连原油换装线就是我们今年重重点督察企业，为此，该企业业根据企业自身特点，不仅配配足配齐了消防器材、防雷设设备，加强了作业人的劳动防防护，而且将所有作业工具换换成了 万元，有力地杜绝了