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创忆坊纪念用品发展有限公司 创业计划书 目 录 1.0执行摘要 1.1 1.2商业模式（盈利模式） 2.0市场分析 2.1市场定位与目标客户 2.项目SWOT分析2.3市场预测 3.0营销策略 3.1产品特征 3.2产品定价 3.3产品营销推广方法 4.0人员与组织结构 4.1组织结构4.2管理团队 4.3部门/岗位职责5.0 财务分析 5.1固定资产：生产经营所需设备针对特定的文化内涵，进行个性化的设计、开发、。范围包括文化礼品、旅游产品、纪念品、工艺品、促销品等优　势（Strengths） 劣　势（Weaknesses） 机　遇(Opportunities) 威　胁（Threats） 3.0营销策略 4.0人员与组织结构 4.1组织 理事会 总经理 设计总监 财务总监 业务总监 4.2管理团队 姓名 年龄 职务 最高学历及专业 优势专长 4.3部门/岗位职责 部门/岗位 负责人 职责 5.0 财务分析 5.1固定资产：生产经营所需设备 （1）个性玩偶公仔： 立体公仔机1台（含模具、激光、热风枪） 700元 公仔（6cm/8cm/10cm/12cm） 合计 1000元 （2）个性数字油画 10*20、15*20、20*30、30*40各10件 250元 （3）其他地方特色产品（设想中） 河海大学文天学院水晶纪念品若干 1000元 “三匹马”、李白雕像（原材料来自马钢钢渣） 2000元 合计 3000元 （1）~（3）总计 4250元 附一：公仔玩偶 附二：个性数字油画 备注： 1、团队现缺少设计总监、业务总监、财务总监各1名，业务经理2名，具体岗位要求: 设计总监： （1）数量掌握PS等基本的设计软件、具有一定美术功底 （2）客户需求分析与整理； 策划纪念品的方向、材料、视觉表现； 纪念品媒介的落实与监督实施。 纪念品属于的细分市场，焦点素质：创造性；理解沟通能力；坚韧。 纪念品的业绩表现为纪念品市场的拓展与效益。 品行端正，口齿伶俐，责任心强，具备良好的团队协作能力。服务意识强，积极主动，有相关销售经验较好商业谈判技巧，出色的团队合作及跨部门沟通能力利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略的制定； 建立和完善财务部门，建立科学，系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制； 制定公司运营计划，监督资金管理报告和预、决算； 对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本预算，并进行最为经济的筹资方式； 1