《公司战略与风管理》第四章 战略实施07.docVIP

第四章 战略实施 第三节 战略控制 一、战略控制的过程（★★） （一）战略失效与战略控制 1.战略失效与战略控制的概念 （1）战略失效 战略失效的概念 是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态 导致战略失效的原因 （1）企业内部缺乏沟通；（2）战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；（4）用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；（5）公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误；（6）企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等 战略失效的类型 早期失效 在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率 偶然失效 在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效 晚期失效 晚期失效是指当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高 【例题21·单选题】甲企业是一家建筑公司，确立了未来三年“走出去”的发展战略。在利比亚承包了一项基建项目。合同期限为3年，计划于2013年底结束。2012年，利比亚政府与反政府武装之间发生了战争，使得该项目无法执行