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选择题： 一、国际工程项目管理内容：（1）合同管理（核心）；（2）质量、工期、费用管理；（3）安全、健康、环保管理；（4）范围、人力资源、沟通、风险、采购、集成化管理；（5）信息管理。 二、国际工程项目管理与承包模式： 1、DBB模式（Desingn-Bid-Build，设计-招标-建造） 优点：（1）管理方法成熟；（2）业主可自由选择设计人员和管理工程师；（3）利于合同管理和风险管理。 缺点：（1）建设周期长；（2）业主前期投入和管理费高；（3）业主协调管理难度大。 2、DB模式（Desingn-Build，设计-建造） 优点：（1）项目责任单一，易避免设计与施工矛盾；（2）能缩短工期，早日投产；（3）可保证业主得到高质量的工程项目。 缺点：（1）合同较难确定；（2）降低了业主对设计人员的选择面，对最终设计和细节的控制能力降低； 3、EPC/交钥匙模式（全过程总承包）：优缺点同DB模式。 4、其它模式： （1）BOT（Build-Operate-Transfer，建造-运营-移交）模式 （2）BOLT（Build-Operate-Lease-Transfer，建造-运营-出租-移交） （3） DBFO（Design-Build-Finance-Operate，设计-建造-融资-运营） （4） DBO（Design-Build-Operate，设计-建造-运营） 三、合同支付模式：