高速公路管理处团总支共青团建设经验.docVIP

高速公路管理处团总支共青团建设经验 如何在市场场经济深入发展的新时期做好好团员青年工作，是三资企业业的共青团建设面临的重要课课题。XX有限公司XX管理理处团总支在公司及管理处党党支部的带领下，坚持以围绕绕企业经营目标为中心， 以以创建“青年文明号”工程为为龙头，通过开展岗位技能竞竞赛、优质文明服务、形象大大使评比等活动，使团建工作作在现代企业要求实现良好的的社会和经济效益相统一的原原则下走出一条培养团员青年年成长，促进企业双文明建设设发展的新路子。 XX管理理处团支部成立于1997年年，2000年换届改选建立立团总支，支下辖八个团支部部，共有团员196人，占管管理处总人数40%。针对收收费站人员流动性大，调动较较为频繁且各支部团干均以兼兼职为主的特点，处团总支把把选好领头人，保持组织结构构动态平衡作为工作的硬件环环节认真落实。团员干部是共共青团的中坚力量。管理处在在选拔团干部的时候，严格按按照年轻化、知识化来挑选人人才，把那些觉悟高、能力强强，能为青年办事，热爱共青青团工作，深受广大团员青年年信赖的年轻党员或优秀团员员及时选择和增补到团的领导导岗位上来，保证较高素质的的班子队伍。优秀团干部积极 二、明确目标，有的放矢 青年是企业生产经营的生力军军。团组织的任务就是要引导导团员青年树立正确的人生观观、价值观，充分发挥团员青青年的先进模范和桥梁的作用用，培养他们爱岗敬业，