(合同管理流程图(2011最新修订).docVIP

合同管理流程图2013最新修订 主导部门 经营部 流程名称 合同管理流程 流程管理 合同管理 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合同流程管理标准 主导部门：经营部 流程名称：合同管理流程 序号 节点名称 管理标准 1 拟定合同草稿 相关部门会同合同专管员牵头与相关客户沟通拟定合同草稿 2 初审合同草稿 相关部门、合同专管员拟定完首稿并提出初审意见后报经营部主管初审（审核重点：价格、范围、质量标准、违约责任），经营主管初审后向客户反馈。 经营主管经理应认真负责、严格把关合同草稿内容，对关键实质条款决不放过，必要时可召集法律顾问等对草稿进行讨论评审。 草稿合同未经经营主管经理审核批准不得向客户送审。 3 与客户沟通洽商合同 相关部门及合同专管员，要积极主动与客户洽商沟通合同草稿，并及时将沟通信息与经营主管经理互动。 与客户形成一致性的合同条款。 4 确定合同内容 根据相关部门、合同专管员与客户洽商的一致性条款确定合同内容。 相关部门、合同专管员、经营主管经理依次填写合同评审意见。 合同中存在的疑问要及时向法律顾问咨询，重要合同需要法律顾问把关。 5 审批签字盖章 合同签字、审批报总经理审批，总经理填写合