各部门职责r及公司组织结构.docVIP

1. 目的 明确各部门职责，促进公司有效管理。 2. 范围 适用于公司内各部门职责的划分。 3. 职责 3.1 财务行政部负责编制公司组织结构及各部门职责，并与各部门沟通、协调以落实部门工作职责及检查工作运行程序执行情况。 程序 技术部职责 负责公司产品设计、修改并提供生产用图纸及相关技术文件； 负责公司所制造产品的工艺流程、工艺装备的设计或选型，工艺定额制订和修改并提供相应图纸和技术文件； 负责公司产品、制造技术的开发、试验测试、组织评定、并整理成完整资料供生产经营中使用； 负责公司整体技术规划设计，并提供相应技术资料； 负责公司生产技术准备工作，制定工具采购计划及印制生产技术文件提供给资材部和相关部门； 负责公司的生产工具、刀具、工装及技术资料的管理； 负责公司ISO9000质量体系一、二、三级文件的发、收、存等管理工作； 协助财务行政部对公司技术性较强的生产岗位的员工进行技能培训； 负责对生产中出现的技术问题及不合格现象提出相应的处理措施； 负责公司生产设备的管理及修理 负责公司水、电等能源设备的使用管理，以及公司通信设施、室外照明的管理和维护； 负责公司日常安全生产工作； 4.1.13 负责公司厂房设施土建工程及其维修。 资材部职责 根据客户（）订单或客户市场预测计划编制生产作业计划；负责本公司产品非标准交货期的评审