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活动过程 活动过程 活动过程 活动过程 活动过程 。 活动过程 活动过程 活动过程 活动过程 活动过程 活动过程 活动过程 效果： 1、数据锁定，相比原来的指针式仪表读数更精确、方便、快捷。 2、一人记录数据，一人出去换线，进行下一台试验。实现完美配合，节约时间 经测算：每台产品仅此一项试验可节省7分钟时间哦！ 活动过程 制定详细的接地变培训计划：每隔一段时间试验工程师都会准备详细培训资料，对试验人员进行理论及实践知识培训，并经行考核！ 活动过程 在接地变试验区域放置一台电脑，与老试验站电脑信息资源共享。试验人员可在现场核对技术条件，出报告等相关工作。经估算：每台接地变试验工作能节省工时5分钟。 活动过程 根据当天的APS排产及时安排其他试验区域人员协助完成接地变试验工作。不仅能够提高试验工作效率，更能提升科室团队士气。 活动过程 活动过程 活动成果  活动成果 活动成果 为了更好的宣传QCC活动之益处，营造一个良好的改善氛围，试验站所有人员均参与制作QCC看板，以示激励！ 活动成果 活动成果 做接地变损耗试验时取消原先仪表测量法，采用功率分析仪测量。将电压升至额定值时，按下锁定键，再记录电压、电流、损耗值。 活动总结 ` * 思源精锐圈QCC成果发布 品保部试验站 2011年10月1日 题目：如何提升接地变压器试验工作效率 活动意义 当下市场竞争异常激烈，产品交期越来越短，质量要求越来越严格。试验科作为产品检验的关键环节，面临严峻的考验，特别是接地消弧产品，产量非常高，型式试验多，生产周期短；试验设备、人员等制约因素多。为了满足客户需求，保证所有产品试验及时性，全面提升工作效率，试验科积极响应公司QCC活动，开展以提升接地变试验工作效率为试点的QCC活动。 内 容 导 览 本圈介绍 QCC活动过程 QCC活动成果 QCC活动总结 精锐圈介绍 组织结构 圈长： 石伟伟 圈员： 刘雅静 王卫强 石坤杰 刘志烨 李 瑞 辅导员：宋 娟 郭文彬 精锐圈口号：精益求精；锐不可挡! 活动计划进度 100% 8634 2200 1311 2105 1360 1658 合计工时 11 6.37% 550 90 110 140 110 100 其他 10 6.66% 575 140 90 130 100 115 外施耐压 9 6.88% 594 145 91 145 90 123 零序阻抗 8 7.35% 635 195 105 150 90 95 感应耐压 7 7.47% 645 195 105 150 90 105 局部放电 6 7.64% 660 155 105 150 110 140 准备工作 5 9.44% 815 220 95 200 120 180 电压变比 4 13.44% 1160 280 170 290 180 240 出报告 3 16.21% 1400 385 215 335 225 240 损耗测量（空载、负载） 2 18.53% 1600 395 225 415 245 320 直流电阻 1 台数：28 台数：17 台数：29 台数：18 台数：24 试验项目 影响度 单项工时合计 3/27～3/31 3/22～3/26 3/16～3/21 3/8～3/15 3/2～3/7 周期 三月份QCC精锐圈现状分析调查表（单位：分钟） 现状调查 柏拉图分析 数据收集：3/2-3/31总试验数量：116台 　 　 75 合计 11 100.00% 6.67% 5 其他 10 93.33% 6.67% 5 外施耐压 9 86.67% 6.67% 5 局部放电 8 80.00% 8.00% 6 零序阻抗 7 72.00% 8.00% 6 感应耐压 6 64.00% 8.00% 6 准备工作 5 56.00% 8.00% 6 电压变比 4 48.00% 13.33% 10 出报告 3 34.67% 16.00% 12 损耗测量（空载、负载） 2 18.67% 18.67% 14 直流电阻 1 累计影响度 影响度 单台工时 试验项目 　 结论：由图可知，直流电阻测量、损耗测量、出试验报告工占48％。 柏拉图分析 这就是主要问题所在 目标设定 经科室领导及圈员们讨论： 提高单台接地变试验工作效率 20% 人员 材料 为何直阻测量影响进度 设备 其他