会计基础工作管.docVIP

会计基础工作典型经验 随着电力体制改革的不断深入，财务管理在县供电企业经营管理中的重要性日益突出。国网山东惠民县供电公司牢固树立“企业管理以财务管理为龙头”的理念，不断健全完善会计基础工作，在会计业务处理、资金运作、资产管理、成本控制、风险防范等方面均取得了一定成效，有效地带动了经营活动相关业务的协调与规范，全面提升了企业的经营管理水平。 一、专业管理的目标描述 1．专业管理的理念 公司坚持“依法经营、强化内控”的管理理念，创建了一套有自身特色的企业文化体系，调动了广大职工的积极性和创造性，推动了企业管理的科学化、程序化和标准化，呈现出了“发展提速、经营提效、服务提升、业绩提高”的良好态势。 在财务管理方面，通过多年来的工作实践，建立健全了会计基础管理、资金预算管理、资产管理、成本管理等一系列覆盖生产经营全过程的规章制度，同时融入了国网公司提出的“和谐理财”新理念，逐步建立了顺畅的内部财务关系、和谐的外部环境，并通过建立激励与约束机制，极大地调动了广大职工参与管理、增收节支的积极性，培养了职工忠诚企业、奉献企业的优良品质。 专业管理的范围和目标 2.1专业管理的范围 日常会计业务处理、年度财务预算编制、资金筹措与使用、固定资产管理、成本费用控制以及税务管理等。管理范围涉及公司的各个职能部门。 2.2专业管理的目标 财务基础工作的具体目标是：将财务管理作为公司经营活动的枢纽，以