管理学PPT-管理控制.pptVIP

 控 制 计划与控制的关系 一切有效的控制方法首先是计划方法，如预算、政策、程序和规章等 计划工作本身也必须要有一定的控制，如对计划的程序、计划的质量等实施控制；控制工作本身也必须有一定的计划，如对控制的程序、控制的内容等，都 必须有一定的计划 制定控制标准的方法 在实际工作中常用的制定标准的方法有以下三种： 统计方法 工程方法 经验估算法 偏差产生的原因 可能的原因有： 外部环境因素的影响 组织内部因素的影响 标准不合理 二、控制的方法 根据控制内容或对象不同，可以采取不同的控制方法 1、人员控制的方法 甄选、目标、直接监督、培训、、规章、绩效评估、报酬、组织文化等。 2、财务控制的方法 预算、比率控制、审计。 3、作业控制的方法 第四节 危机管理与控制 一、危机管理的含义与内容 危机管理是企业在探讨危机发生规律、总结处理危机经验的基础上形成的新型管理范畴，是企业对危机处理的深化和对危机的超前反映。  在危机出现前的预测与管理、危机中的应急处理以及危机的善后工作。 危机管理的目的主要是针对企业自身情况和外部环境，分析预测可能发生的危机，然后制定出针对性措施，防患于未然，将危机爆发