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公路版块信息化建设的思路 （第三稿） 一、前言： 抚州长江集团公路版块信息化建设目前正在紧锣密鼓的筹划当中，按照正常的软件建设流程应该分为： 1、成立项目领导小组，考虑到江西、重庆、陕西几家单位在外地，前期工作由吴光庆、喻勇、岑涔进行衔接和接洽。 2、前期各分公司提交目前的工作流程、工作报表及需求方案（详见集团通知（抚长集【2013】06号）。 3、前期项目小组根据收集到的工作流程及需求进行汇总，与各软件开发单位进行接洽，让其对我们的汇总结果结合他们已有的经验出设计方案。 由于各分公司业务繁忙，上述第二步未能够得到有效的执行，我们只在江西的邓总、李义来汉时进行了短暂的调研，暂时对江西的业务模式有了初步的理解，结合喻勇对公路版块丰富的经验及接触的几家软件开发单位所具备的相关知识，我们对前期的工作做了如下梳理，不足之处还望各位领导加以指导！ 二、项目分析 1、总体分析 A、建设公路信息化系统，是集团迈向信息化管理的第一步，项目的立足点应站在集团管理的角度去分析、规划。为以后船务公司信息化的建设留下伏笔，尽量选择同一家公司去开发。 B、通过实施信息化系统，使分布在全国各地的分公司的数据能及时、有效的在武汉进行汇总，方便董事会领导能在第一时间掌握各地的业务、回款的动态，及早的做出相关的安排，要使之能具备领导“千里眼”的功能。 C、规范各公司