第七章供应链与生产管理重点讲述.ppt

Prentice Hall, 2001 管理学 3- 第七章 供应链与生产管理 本章内容 第一节 供应链下的生产管理概述 第二节 供应链管理环境下的生产计划与控制 第三节 供应链管理下的生产组织新思想 　　　　—延迟制造 生产管理的含义 基本问题－QDC 如何保证和提高质量； 如何保证适时适量地将产品投放市场； 如何使产品的价格既为顾客所接受，同时又为企业带来一定的利润。 资源要素管理 设备管理； 物料管理； 人力资源管理。 面向供应链的生产组织计划模式 以企业分厂为核心，各专业分厂与一些固定的协作配套厂家组成的制造资源互补的供应链网络，可以采用一种以顾客需求驱动的面向供应链的生产组织计划模式来组织生产。 该模式采用MRPII推式/JIT拉式相结合的计划管理策略。 即在生产计划和物料需求方面采用MRPII，在生产过程控制方面采用JIT方式。 另外，计划执行过程中，系统可以通过Internet/Intranet监控各分厂及协作厂家生产计划的执行情况，对有可能推迟交货的物料及零部件提前给出异常信息，从而能快速修正生产计划使供应链中处于该节点下游的各个节点能够迅速做出反应，避免生产的波动。 供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征 供应链的信息跟踪机制 延迟制造的分界点 . 分离点位置的影响 CODPP:分离点位置 PL:延迟水平(即