对于火电行业能效对标分析.doc

火电行业能效水平对标分析 张拓 （中北大学 朔州校区，山西 朔州 036000） 摘要：能效对标指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的节能实践活动。本文将对标管理理念与方法引入火电企业能效水平的对标工作当中，建立全面的、独立性强及具有代表性的火电企业能效对标指标体系，指导西省内各在运火电企业有针对性的开展能效对标活动，以缩小西省火电企业与国际国内先进电厂之间的能效水平差距。提出了火电企业提高能效水平的主要措施，并分析了“十二五”期间西省火电行业的节能潜力。 Energy efficiency benchmarking of the power plant Zhang Tuo （ North University of China,, Shuozhou,Shuozhou 036000 , Shanxi , China） Abstract：The energy efficiency benchmarking isactivity in which the power plants can achieve benchmark or higher level of energy efficiency by effective management and technical measures after analyzing the more efficient and advanced indexes of the domestic and international power plants. In this paper ，the concept and method of benchmarking management are introduced into the benchmarking energy conservation activity. A comprehensive and independent energy efficiency standard index system is expected to be built to instruct the energy conservation activity in Shaanxi, aiming at narrowing the gap between the local power plants and their more advanced counterparts domestic and abroad. Meanwhile, the main measures of improving the energy efficiency are proposed, and the author also analyzes the energy saving potential of Shaanxi power plants in the “Twelfth Five-Year Plan”. Keyword: the energy efficiency benchmarking; the power plants; the index system; the energy saving potential 1 企业能效对标管理 对标管理又称标杆管理，是指企业持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业龙头企业的产品、服务及管理实践活动进行对比分析的绩效管理活动[1。其基本内涵是以领先企业作为标杆和标准，通过资料收集、分析比较、跟踪学习等一系列规范化的程序，改进绩效，赶上并超过竞争对手，成为强中之强。其核心是通过向业内或业外的最优企业学习，企业重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实践，这实际上是模仿创新的过程。因此，开展重点耗能企业能效对标活动，能够充分挖掘重点耗能企业节能潜力，促进企业在节能降耗活动中上水平、上台阶，推动企业节能行动的深入实施，提高企业能源利用效率和经济效益，增强企业竞争 力，对确保实现国家节能目标具有十分重要的意义。 企业能效对标工作的实施内容总体可概括为：确定一个目标、建立两个数据库、建设三个体系，如图1所示 (1)确定一个目标，即企业能效对标活动的开展要紧紧围绕企业节能目标，全面开展能效对标工作。 2)建立两个数据库，即建立指标数据库和最佳节能实践库。 3)建设三个体系一是建设能效对标指标体系、二是建立能效对标评价体系、三是建立能效对标管理控制体系。 图1企业能效对标管理工作实施的主要内容 企业能效对标工作的实施分为六个阶段：现状分析阶段、选定标杆阶段、对标比较阶段、最佳实践阶段、指标评价阶段、持续改进阶段。