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建设工程项目进度控制 概述 建设工程进度计划实施中的监测与调整 建设工程设计阶段的进度控制 建设工程施工阶段的进度控制 一、概述 进度控制概念 进度控制是监理工程师的中心任务之一 进度控制的主要任务 1．建设工程实施阶段进度控制的主要任务 （1）设计准备阶段进度控制的任务 收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策 编制工程项目总进度计划； 编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行； 进行环境及施工现场条件的调查和分析。 （2）设计阶段进度控制的任务 编制设计阶段工作计划，并控制其执行； 编制详细的出图计划，并控制其执行。 （3）施工阶段进度控制的任务 编制施工总进度计划，并控制其执行； 编制单位工程施工进度计划，并控制其执行； 编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。 进度控制的措施 1．组织措施 重视健全项目管理的组织体系 建立进度报告、进度信息沟通网络、进度计划审核、进度计划实施中的检查分析、图纸审查、工程变更和设计变更管理等制度 编制项目进度控制的工作流程；确定各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。 建立进度协调会议制度 2．经济措施 编制与进度计划相适应的资源需求计划 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续 工程预算中考虑加快工程进度所需要的资金 对工程延误收取误期损失赔偿金 3．技术措施 设计工作的前期，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较 采用技术先进和经济合理的施工方案，改进施工工艺和施工技术、施工方法，选用更先进的施工机械。 4．合同措施 选择合理的合同结构 加强合同管理和索赔管理，协调合同工期与进度计划的关系；同时严格控制合同变更，减少合同变更引起的工程拖延。 应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。 二、建设工程进度计划实施中的监测与调整 实际进度监测与调整的系统过程 1. 进度监测的系统过程 进度计划的实施 实际进度数据的收集及加工处理 实际进度与计划进度的比较 ２．进度调整的系统过程 分析进度偏差产生原因 分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 确定后续工作和总工期的限制条件 采取措施调整进度计划 实施调整后的进度计划 实际进度与计划进度的比较方法 1．横道图比较法 （1）匀速进展横道图比较法 步骤 1）编制横道图进度计划 2）在进度计划上标出检查日期 3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方，如图所示。 4）对比分析实际进度与计划进度 ①如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后； ②如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前； ③如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致 （2）非匀速进展横道图比较法 2．S曲线比较法 （1）工程项目的实际进展状况 如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前，如图4-6中的a点；如果工程实际进展点落在S计划曲线右侧，表明此时实际进度拖后，如图4-6中的b点；如果工程实际进展点正好落在计划S曲线上，则表示此时实际进度与计划进度一致。 （2）工程项目实际进度超前或拖后的时间 在S曲线比较图中可以直接读出实际进度比计划进度超前或拖后的时间。如图4-6所示，表示时刻实际进度超前的时间；表示时刻实际进度拖后的时间。 （3）工程项目实际超额或拖欠的任务量 在S曲线比较图中也可直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。如图4-6所示，表示时刻超额完成的任务量，表示时刻拖欠的任务量。 （4）后期工程进度预测 如果后期工程按原计划速度进行，则可做出后期工程计划S曲线如图4-6中虚线所示，从而可以确定工期拖延预测值。 3．前锋线比较法 步骤 1）绘制时标网络计划图 2）绘制实际进度前锋线 3）进行实际进度与计划进度的比较 4）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响 进度计划实施中的调整方法 1、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响： （1）是否为关键工作出现偏差： ——无论偏差多少，均对后续工作和总工期产生影响。 2）非关键工作出现的偏差⊿： a、当⊿≤FF时，对后续工作和总工期均无影响。 b、当FF ＜⊿≤TF时，对后续工作的最早开始有影响，但对总工期无影响。 c、当⊿＞TF时，对后续工作和总工期均产生影响。 2、进度计划的调整方法： （1）缩短关键工作的持续时间 组织措施 技术措施 经济措施 其他配套措施 （2）改变某些工作间的逻辑关系 （3）其他方法 三、建设工程设计阶段的进度控制 设计阶段进度控制的工作程序（见教材） 设计阶段进度控制措施 1．设计单位的进度控制 2．监理单位的进度监控 四、建设工程施工阶段的进度控制 施工阶段进度控制目标的