MBA管理学系列之---采购管理04.pptVIP

第四章 采购计划和预算编制 一、价值分析 二、物料调查 三、供应商调查 (一)初步供应商调查 (二) 深入供应商调查 第三节 采购预算 预算的含义 预算就是一种用数量来表示的计划，它是指在计划期初，根据企业整体的目标任务要求，对实现某一计划目标或任务所需要的物料数量及全部活动成本所作的详细的估算。 采购预算的编制三条要求 采购预算编制流程 采购预算编制步骤 第四节 物料需求计划（MRP） MRP基本原理 MRP特点 4、可以做到在降低库存成本、减少库存资金占用使整个问题形成“闭环”；另一方面，从控制论的观点，计划制定与实施之后，需要不断根据企业的内外环境变化提供的信息反馈，适时做出调整，从而使整个系统处于动态的优化之中 编制物料需求计划的过程 （1）计算过程 ①毛需求的计算 毛需求量=项目要求的物料数量 ②净需求的计算 净需求量=毛需求量—现有库存量—计划入库量 ③确定下达订单日期和订单数量计划 下单日期=要求到货日期—认证周期—订单周期—缓冲时间 下单数量=净需求量 （2）MRP的编制步骤如下： （1）决定采购前置时间与制造前置时间 （2）拟定生产日程总表(MPS) （3）编制零件结构表(BOM) （4）设定现有库存数量 （5）由生产日程总表与零件结构的展开，再加上杂项需求，得到物料毛需求，并从中考虑损耗数量，求出合理的需求量 （6）合理的