《工程项目招投标与合同管理(第三版)》课件第八章.pptVIP

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  • 2016-11-22 发布于浙江
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《工程项目招投标与合同管理(第三版)》课件第八章.ppt

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(三)对口头变更指令要得到确认 承包人要及时要求监理工程师对口头指令进行书面确认。 (四)及时发出“索赔通知书” 索赔事件发生后的一定时间内,承包人必须送出“索赔通知书”。 (五)索赔事件论证要充足 索赔报告一定要令人信服,经得起推敲。 (六)索赔计价方法和款额要适当 索赔计价不能过高,要价过高容易让对方发生反感,使索赔报告束之高搁。 (七)力争单项索赔,避免总索赔 单项索赔事件简单,容易解决,而且能及时得到支付。总索赔,问题复杂,金额大不易解决,往往到工程结束后还得不到付款。 (八)坚持采取“清理帐目法” 如果承包人认为工程师的决定不尽合理,而坚持自己的要求时,可同意接受工程师决定的 “临时价格”付款,先拿到一部分索赔款,对其余不足部分,则书面通知工程师和发包人,作为索赔款的余额,保留自己的索赔权利。 (九)力争友好解决 承包人要头脑冷静,防止对立情绪,力争友好解决索赔争端。 (十)注意同监理工程师搞好关系 监理工程师是处理解决索赔问题的公正的第三方,注意同工程师搞好关系,争取工程师的公正裁决。 第六节 反索赔 一、概念 以前专指业主对承包商的

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