和续收准主管谈谈增员辩析.ppt

和续收准主管谈谈增员 先来看看我们的收入（以银续为例）…… 让我们做一个假设： 关于增员的…… 意愿篇 动作篇 意愿篇 1、为什么要启动意愿 2、如何启动意愿 3、现阶段湖南续收为什么要大力增员 1、为什么要启动意愿 一个人干愿意干的事怎么干都不觉得累 一个人干不愿意干的事怎么干都觉得累 做正确的事胜过用正确的方法把事情做好 做正确的事来自于用正确的理念 组织发展靠技术，更靠观念 这个世界上最影响一个人发展的不是别的，而是观念。观念是刻在我们心版上的东西。 组织发展观念之一 唯有组织发展才能使我有机会晋升为业务主管 借助10个人成功的10%，让自己100%的成功 组织发展观念之二 像原一平这样的业务员是偶然的，但是成功的业务主管却到处都是。 历史的经验：一个再顶尖的神枪手的价值也不可能高于一个将军的价值。 组织发展观念之三 敢于增比自己优秀的人 成功吸引成功 组织发展观念之四 组织发展观念之五 组织发展观念之六 组织发展观念之八 组织发展观念之九 组织发展观念之十 组织发展观念之十一 3、现阶段湖南续收为什么要大力增员 打爆续收开门红的需要 继续改善湖南续收指标的需要 健全分部和小组建设的需要 在历史上发展的长河中，机遇（偶然性）的重要性远胜于规 律（必然性），而现阶段续收渠道的超常规组织发展就是发 展到一定高度后一次难得的发展机遇，必须始终不渝地坚持 以超