店长的实战技能之员工激励的二十大法则.pptVIP

店长的实战技能 之 员工激励的二十大法则 店员常用激励方法 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 员工激励归纳起来不外乎两种方法：合理的薪酬制度和科学、系统的管理体系。但人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，因而薪酬的激励作用有限；而管理一但制度化就变得僵硬，用死的东西去管活的人不一定有效。 　　　　我们必须从人性出发，去探索人们行动背后真正的动力源泉。我们发现，危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动力。 激发员工工作热情的非物质方法 激励基本原则 (1) 公平性 (2) 因人而异（按能力和心态划分，所有类型企业的员工都可以分为四个级别，在采取激励措施时应因级别而异）。 A、企业理想的杰出人才重用。给这些人才充分授权，赋予更多的责任。 B、对自己职位和前程没有明确目标的人。 挽救：不断鼓励、不断鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面给予具体目标和要求； C、特别要防止这些“怀才不遇”人才的牢骚和不满感染到企业，要与他们及时沟通。 D、解雇辞退：对难以融入企业文化和管理模式的，干脆趁早辞退。 员工