华为内部：管理之道辩析.pptVIP

华 为 为 什 么？ 问题的提起: 1 为什么中国还没有发育出世界级企业？ 2 为什么有些知名企业没几年就销声匿迹了 ? 3 为什么“59现象”在中国成为普遍现象？ 4 华为为什么？ 5 企业经营是否有“道”？ 知识成长环 主要内容 一 反思三个基本概念 二《华为公司基本法》 三 成功的管理者 1）企业的四种形象： 企业是个家。 企业是棵树。 企业是艘船。 企业是个法人。 4）“机会窗”利润 2）赢得竞争优势 认清竞争的整体形势 （危机点） “煮青蛙”的故事 “分橘子”中的双赢 3 什么叫管理？ 1）概念 决策观：管理就是决策。 过程观：管理是计划、组织、 控制等活动的过程。 用人观：管理就是通过其他 人来完成工作。 2）管理的感觉 说到不如做到！？ 管理失效 超一流管理者做什么？ 无为