林向东-推进企业信息化【中华讲师网】试编.pptVIP

第一部分 企业如何才能用好ERP系统 第一，目标不明确。多数企业错误地认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程。目标设得过高或过低，很容易模糊不清。目标一模糊，就很难落实到具体的实施工作中，不顾重点，眉毛胡子一把抓，会导致投资过大、收效甚微、实施乏力的被动状况。如果没有具体、明确的目标和方向，实施很容易受到各种不同环境因素的影响而迷失方向。 第二，认识不明确。对ERP项目只视为计算机项目，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。上计算机系统不是管理目的，而是管理工具；ERP项目不是计算机项目，而是管理工程，是企业管理模式的全面创新，是一场深刻的管理革命，工作量大，涉及面广，实施周期长，是一项非常复杂的管理系统工程。 六、ERP的难点 第一部分 企业如何才能用好ERP系统 第三，企业基础管理薄弱。中国企业基础管理薄弱，普遍存在无法可依、有法不依现象，企业缺乏战略观念、系统观念；对业务流程、财务核算等简单流程都不能理顺；客户数据在销售部和财务部都不能统一，更不要说销售和分销的业务流程；这些先天不足都因为对手的薄弱而被掩盖。加入WTO后，随着拥有战略优势和综合资源优势的跨国公司进入，这些薄弱环节已凸显出来。由于管理基础薄弱，企业根本不具备实施ERP的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题。长期缺乏对先进理念始终如一的贯彻，势必无法实施与