劳务分包和设备材采购管理细则(附表格及工作流程图)D4.docVIP

XX公司技术有限公司 劳务分包和设备材料采购 管理细则 2015版（送审稿） 总则 为进一步规范劳务分包和设备材料采购的管理工作，加强质量和成本控制，确保廉洁自律。根据总公司《业务合同分包、材料采购评审实施细则》、《业务合同管理办法》、《材料管理办法》等相关规定，制定本办法。 劳务分包和设备材料采购按照金额的大小分为四类：小额劳务分包、小额设备材料采购、劳务分包和设备材料采购。分别采取不同的三个评审流程。 小额劳务分包 劳务分包单次用工金额在1000元以下的，定为小额劳务分包。其特征是具有临时性和零散性的劳务分包，范围仅限于明显不适合公司现场人员完成的劳动，例如： 连续重体力的土工作业，如挖沟、砌砖、砼开槽或浇筑、大直径孔洞开凿等。 重型设备的搬运或安装，如屏柜等。 专业施工，如电焊、电力电缆敷设、光缆敷设等。 小额劳务分包一般要求用工时间不超过3个连续日历天，经项目负责人批准执行。特殊情况可以电话报批，由批准人填写“电话申请表”（见附表A）。 小额劳务分包的支付，施工人员先垫付资金，承包人在“现金收条（见附表B）”上签字收款。收条需注明“施工地点、工作内容、收到金额、日期、收款人姓名、身份证号、联系电话”等信息。 项目负责人填写“劳务分包、设备材料采购评审表”（见附表G，注明小额劳务分包）,并附“施工记录表（见附表D）”及附件：工人的身份证照片（正反两面内容清晰可辨）、施